编制出最好的现代企业的管理制度

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？
　　一、管理制度的编制原则
　　服从于组织结
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议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
　　权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
　　计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
　　三、管理制度的体系
　　以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
　　产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
　　销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（）、大客户管理（）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
　　发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
　　人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
　　财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
　　同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最_的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
　　四、管理制度几个必备的附件
　　组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
　　职务说明书（包含职责和任职条件等）；
　　核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；
　　表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
　 ……（未完，全文共1460字，当前仅显示928字，请阅读下面提示信息。收藏《编制出最好的现代企业的管理制度》）