人事经理的知识管理

各界学者对“知识”的理解各有千秋。同样，作为以知识为对象的知识管理，也是管理领域的新生事物，目前还没有一个被大家广泛认可的定义。各国学者和企业界人士纷纷对其提出了自己的见解。
　　按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业
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源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理地对知识进行正式的管理，以便于知识的产生，获取和重新利用”。这种解释着重阐明了信息、知识和人在知识管理过程中的不同角色。
　　阿比克（）将知识管理活动定义为“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯（）认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表达信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。
　　维格（）指出，知识管理主要涉及四个方面：自上而下监测和推动与知识有关的活动、创造和维护知识基础设施、更新组织和转换知识资产、使用知识以提高其价值。
　　奎达斯（）等将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会。”知识管理的目标包括六个方面：第一，知识的发布，以使一个组织内的所有成员都能应用知识；第二，确保知识在需要时是可得的；第三，推进新知识的有效开发；第四，支持从外部获取知识；第五，确保知识、新知识在组织内的扩散；第六，确保组织内部的人知道所需的知识在何处。
　　法拉普罗（）认为，知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种 ……（未完，全文共1008字，当前仅显示641字，请阅读下面提示信息。收藏《人事经理的知识管理》）