企业战略管理的战略思维比较（一）

战略是什么？我们可以用《》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“？”，一是“？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。
　　
　　
　　一、企业战略管理理论的发展
　　
　　
　　
　　一般认为，世纪年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，年代有钱得勒
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些学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值创造过程中的作用，如瑞克认为在知识经济条件下企业已经越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以知识为本的战略。
　　二、企业战略管理的三种战略思维及其比较
　　企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这样，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。
　　以资源为本的战略思维
　　以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些_资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。
　　加里·哈默尔和普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的_能力，他们提出_竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为_竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是_能力、_产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。差异化是一种从产品企业出发的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。
　　许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在市场上的成功即是技术优势使然。
　　以竞争为本的战略思维
　　过去多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。
　　根据波特的竞争模型，企业战略的制 ……（未完，全文共1954字，当前仅显示1242字，请阅读下面提示信息。收藏《企业战略管理的战略思维比较（一）》）