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趣味型企业文化

发表时间:2006/1/9 18:43:50


  台湾宏基集团董事长施振荣曾说,“无形资源胜于有形资源,企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工,更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。
  不少研究已指出,将乐趣带入企业文化之内,可提升员工的生产力。今日,当香港的员工,一人要做两个人的工作时,管理人若能在工作中增加多一点乐趣,可能为企业带来意想不到的效果。
  根据及的著作《趣味工作法》(),当中指出富有趣味的工作,与员工的创作力、生
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供有趣味的户外活动。其主席说:“当我们的员工达至月的目标时,整队销售团队,就会将某个星期五的下午拨作户外活动。”透过不同的活动,员工彼此之间可留下更多愉快回忆。说:“员工将这些快乐回忆记在脑中,以至他们在订定下个月或者下季目标时,能对工作更投入及更有热诚。”
  发挥创意的“白板”
  要在公司内推动这股趣味文化,管理人除了可自行构思活动之外,其实亦可让员工_提出新意见。及指出,美国一间出版公司,容许员工自行组织不同类型户外活动。为了要推动这些活动,就在公司的休息地方放置了一块白板,让不同的人也可将新主意写在上面。倘若员工有兴趣参与活动安排,亦可将名字写在白板上。于是,这块白板成为了员工发挥创意的空间,当中常常写上刺激及有趣的活动项目。
  员工齐夹
  倘若公司能为员工提供实质支持,亦可提升员工的创造力。美国加州圣地牙哥的人力资源部经理指出,他们会赞助员工“夹”,藉此贯彻“工作要乐趣”的概念。她说:“一季我们都会有诺基亚乐队的『欢乐时光』,乐队成员包括高级项目经理及技术员。我们将建立企业文化及工作环境的责任,交回员工手上。我们会授权他们,去创造一个他们想要的工作环境。”
  每日幽默时段
  及亦建议管理人,可考虑天拨一段时间作为幽默时段(),供员工彼此沟通、倾谈。此举不但能提升团队的凝聚能力,亦可提升员工之间的士气。
  其实有趣的意念在一刻都会发生,若能将“新意思”带到公司,可令工作环境更愉快。
  领导者在不同阶段的角色
  在团队精神提升至极点前,团队会进入不同的阶段,而当中的领导者与队友亦会有不同的合作关系:
  依赖与容纳:在这阶段,队友大多表现不安并十分依赖领导者。他们对任何工作的回应都很被动。这时,领导者应鼓励队友发 ……(未完,全文共1504字,当前仅显示956字,请阅读下面提示信息。收藏《趣味型企业文化》