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要加强对整体性、长期性、基本性问题的谋划

发表时间:2006/1/9 18:45:54

一、谋划企业的整体性问题很重要
  企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之和。这就是说,不是把一个一个的局部性问题解决了,整体性问题就自然解决了。整体性问题需要单独解决。当然,也不是把整体性问题解决了,局部性问题就自然解决了。这是两类不同性质的问题,应该分别解决。企业发展面临许多局部性问题,也面临一些整体性问题。整体性问题涉及的是各个局部之间的关系,而局部问题涉及的是每一局部内部的关系。
  _同志在《矛盾论》中说:“任何过程如果有多数矛盾存在的话,其中必定有一种是主要的,起着领导的、决定的作用,其他则处于次要和服从的地位。因此,研究任何过程,如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”
  任
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寿命有长有短。企业有活几个月的,有活几年、十几年的,也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识,最好争取活到一百年、二百年。英国有百年企业俱乐部,成员都是百年以上企业。我们的许多企业缺乏长寿意识,做什么事情不知道瞻前顾后,结果必然命短。
  为了使企业长寿,就要加强对长期问题的研究。企业长期问题不是短期问题之和。不是解决了一系列的短期问题就能够解决长期问题,因为长期问题与短期问题具有本质的区别。企业面临的长期问题很多,如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决,企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择:是希望长寿还是希望短命?希望长寿就要努力解决长期性问题,希望短命就无所谓了。
  对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程,解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前开发,未来需要的人才也需要提前开发。有些企业只重视提前开发新产品、新技术,这是远远不够的,因为应该提前开发的资源是很多的。
  到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏种。研究农民的夏季农活很有意思,这里有个经营结构问题。夏收是为了追求当前利益,夏管是为了追求早秋利益,夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种经营结构,没有只管夏收不管夏管理、夏种的。我们的许多企业在这方面往往不如农民,重视当前不顾未来的企业到处可见。
  重视长期问题就要预测未来。预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心企业未来的领导人甚多,正是由于这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了。
  三、在谋划企业问题时把握基本性问题很重要
  企业的问题好象一棵树,数叶长在树枝上,小枝长在大枝上,树枝长在树叉上,小叉长在大叉上,树叉长在树干上,小树干长在大树干上。树叶性的问题成千上万,树叉性的问题成百上千,树干性的问题就不多了。这类问题虽然不多,但很重要。树干歪了树枝、树叶都跟着歪,树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题,这种问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌,树的使用价值与生命周期,树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等,无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树,也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常管理,管土、管肥、管水、管风,管枝、管叶,管暑、管寒、管灾、管病等等,然而,这一切管理只有在选准树种的前提下才富有意义。
  每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。一定要把握并解决好这类问题,只有解决好这类问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展;如果解决不好这类问题,忙来忙去也忙不出多大名堂来,甚至非 ……(未完,全文共2660字,当前仅显示1691字,请阅读下面提示信息。收藏《要加强对整体性、长期性、基本性问题的谋划》