您的位置:新文秘网>>管理/>>正文

推进管理变革再创竞争优势

发表时间:2006/1/9 18:45:56
目录/提纲:……
一、全球化市场竞争与合作及企业管理变革趋势
一是企业经理人,二是企业科技人员
二、中国企业缺乏有效管理
三、、和的基本思想与方法
四、应用、、和要带动管理现代化
……
面对全球化市场的竞争与合作,中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理()、企业资源计划()、业务流程重组()和信息技术()的原理与作用,尽快、科学的做出相应的决策,力求通过管理变革,迅速提高自身的管理水平和生产力水平,再创竞争优势。
  一、全球化市场竞争与合作及企业管理变革趋势
  以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争与合作及企业管理发生深刻的变革。变革的主要特征是:
  由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间,或者是联盟与联盟之间的_竞争。竞争的焦点是如何有效的运用协同商务、相互信任和双赢机制这种商业运作模式,以及如何提高供应链_竞争力,从而对全球范围内的各种资源实行优化配置,实现利润最大化。
  由世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”,到世纪年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略618字,正式会员可完整阅读)…… 
强调了基于市场需求的按单制造和按单设计的大规模生产方式,从而最大限度地满足客户需求,降低产品成本、提高规模效益。
  二、中国企业缺乏有效管理
  从比较和现实的眼光看问题,中国企业缺乏有效管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。
  据权威统计资料显示,美国、德国企业流动资产周转率为次年,日本为次年以上,而**年我国工业企业销售收入约为亿元,流动资产平均余额约为亿元,流动资产周转率仅为次年,其中机械、钢铁、化工、医药和电子行业的流动资产周转率分别为次年、次年、次年、次年、次年。此外,**年,我国制造业工业增加值为,亿元,约为年美国的,年日本的。年,我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为,低于年美国的,日本的和德国的。究其原因,既有我国经济_深化改革的问题,也有中外企业的管理水平及其差距问题。有效的解决这些问题,就可大大的减少流动资产平均余额,降低成本,增加利润,提高资金利用率。
  中国企业缺乏有效管理,从表面来看问题主要表现在市场响应速度慢、产品研发周期长、计划不准确、资源不能优化配置、资金占用多;财务预算不严谨、成本管理方法不科学;业务流程不合理和各种信息严重失真等。从深层次来看主要是企业缺乏有效的经营发展战略、公司治理结构、产品研发体系、供应链管理模式、市场营销体系和信息系统。
  三、、和的基本思想与方法
  模式是全球化市场竞争与合作环境下的一种最有效的企业管理模式。事实上,只要有商品市场和商品交换,供应链和模式就已客观存在。早期的模式的表现形式是农夫在土地上辛勤耕耘,收获的农作物由作坊和工匠进行加工,产成品进入店铺出售,最后由买主去购买,这些单体活动联结到一起,就是一个最原始的模式。全球化市场竞争与合作环境下的的基本思想就是以客户需求为导向,以_企业为盟主,以提高市场占有率和获取最大利润为目标,以协同商务、相互信任和双赢机制为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力的动态战略联盟。
  为使模式的研究与应用落到实处,实现供应链价值和利润最大化,当前我们首先要研究供应链体系中每一个合作伙伴自身管理水平和竞争力水平,不能仅着眼于供应链本身的物理结构、逻辑关系和信息系统。其次要研究供应链体系中上下游合作伙伴间的协同模式、信任关系与利益机制,努力实现无缝连接。第三要研究基于供应链环境下的市场、研发、计划、采购、生产、销售、服务、成本和物流等环节及活动的内容、形式与方法,搭建支撑模式运作的管理平台和IT平台。例如:汽车行业的整车厂、发动机厂和零部件厂是一个典型的汽车供应链体系。其中整车厂是该体系中的盟主企业。但现实情况是一些整车厂压了上游发动机厂一大批发动机,同时发动机厂又压了上游零部件厂的一大批零部件,价值都分别在几千万元上下,且都是用于生产装配以后再付款。这种情况说明即便他 ……(未完,全文共3438字,当前仅显示1737字,请阅读下面提示信息。收藏《推进管理变革再创竞争优势》