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“名实不符”的尴尬关于瓶颈管理

发表时间:2006/1/9 18:48:28

任何一种企业资源管理领域的理念和方法,都是基于某些约束条件,对企业综合获利最大化的一种求解。
  其实,很早就想写写“瓶颈管理”了。
  可一直有个问题没解决。和人谈起的时候,一说“约束理论”,研究数学的朋友会说,是一种线性规划吗?研究经济学的朋友会说,是一种宏观经济决策方法吗?而一位研究服装的朋友的反应更是让人瞠目结舌:是一种美学新观点吗?
  我们解释说,其实讲的就是关于如何对付
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的主线呢?
  我们的想法是,任何一种企业资源管理领域的理念和方法,都是基于某些约束条件,对企业综合获利最大化的一种求解。
  大家从这种表述不难写出数学上的形式化定义。分别言之,从物料与时间的约束出发,要求计划能够满足零件的准确到位和产品的及时交货;发展到,则引入了设备和能力的约束,强调不可脱离实际生产能力来排程;而,约束理论则是摒弃一味削减成本的做法,允许合理数量的“库存”和运行费用的存在,于是限度更加宽松,把焦点集中在如何识别和突破“卡脖子”的环节,以求企业产销率的最大化。
  如果没有约束条件,系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出,所以,任何系统都存在着一个或者多个约束条件。约束条件总是客观存在的,但对于那些最“勒紧”的约束条件,人们总还是想克服它、想突破它,好让自己松口气来。于是,有了对“瓶颈”的关注,对“瓶颈管理”的关注。
  对于我们国家企业应用的现状和前景,还想再补充几句:
  企业不一定要购置相应软件,也可以针对具体问题应用的基本理念。
  管理人员的工作经验、主动性和创造性,是成功应用的重要因素。
  一些企业的生产管理人员已经认识到的实用意义。如:上海某合资化妆品生产企业的生产后勤主管刘先生,他是美国制造和库存管理协会会员,同时也是流程工业和约束管理专门小组成员,从工作角度较早地了解了,他认为中“提前期是批量、优先权和其它许多因素的函数,是编制作业计划产生的结果”的观点十分切合实际,并计划借鉴到该公司化妆品罐装排程的问题中去。
  在我国推广应注意结合我国的具体情况。总结了 ……(未完,全文共1371字,当前仅显示872字,请阅读下面提示信息。收藏《“名实不符”的尴尬关于瓶颈管理》