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打造战略执行力

发表时间:2006/1/9 18:49:16

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系,并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失,都会像木桶中的“短板”,成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
  战略制定与战略执行力
  战略制定和战略执行并不是简单的“白加黑”,而是一种相辅相成、缺一不可的关系。著名的十分析模型优势—劣势一机会—威胁模型实际上体现了战略管理最基本的思想:战略的制定是建立在企业外部环境和内部条件综合考虑、系统评价的基础上。然而,很多企业在制定战略时,更多的是关注于对企业外部市场和竞争状况
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理层对其组织结构在不停的变革,而变革的结果并不理想。这种失望往往与所选的具体组织结构形式没有多大的关系,而是与其设计结构的目的以及将其投入运营的方式有关。
  组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略。企业组织结构的设计既要鼓励不同部门和不同团队保持独特性以完成不同任务,还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。因此,如果企业能够在组织结构设计之前,先详细地阐述企业战略目标的含义然后将其具体化为一套组织结构设计的原则,并以此为依据,重新审视现有企业组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置,优化企业的组织结构并在变革的每一步都不断的思考所拟议的组织结构变革能否与企业的战略相符合,这对于企业节省组织结构变革的时间和提高企业战略实施的能力都是极其有用的。同时在组织结构的设计中,应该包括纵向结构和横向结构设计。组织结构变革的通病是企业往往只注重组织纵向结构的划分,而忽视了建立跨部门、跨企业协调小组对于简化业务流程、加快决策过程、抵销纵向结构过度控制的重要作用。
  企业文化与战略执行力
  企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的。企业外部环境的变化必然要求企业战略做出相应的调整:而企业外部环境的变化和企业战略的调整必然要求企业文化做出相应的改变。企业的文化是一种积极的还是消极的力量,主要看企业文化与这个企业的环境和战略相互匹配的好坏程度。一个先进的企业文化不仅能够激发广大员工的积极性,促使员工按照企业所想要的方式去努力而且能够适应动态环境的变化和企业战略的调整而一个过时的企业文化,则不仅成为制约企业战略实现的障碍,甚至成为扼杀企业的主要因素。因此培养一种能够与企业战略相适应的健康优秀的文化对于企业战略执行力的提升有着至关重要的作用。近年来提出的学习型组织理论其本质就是通过企业员工持续不断的学习和思考,在企业内部形成一种能够适应企业外部环境变化、促进企业战略目标实现的企业文化。
  我们在分析企业战略执行力时,往往强调管理人员的勇气、耐心、坚韧、创新,企业员工之间的相互沟通,相互信任、同心同德实际上这只是反映了企业文化中企业行为习惯和工作方式对企业战略执行力的重要作用。企业文化不仅包括企业日常行为习惯和工作方式,还包括决定企业行为习惯和工作方式的企业制度和最深层次的企业价值观。企业要想使员工行为习惯和工作方式符合企业战略执行的要求,就必须以企业战略为依据形成支持企业战略实现的包括企业营销政策、财务政策、报酬政策等各项管理制度在内的企业制度和包括企业存在的理由和贯穿于企业日常工作过程中的主要观念、态度和信念的企业价值观。同时一个完整的企业文化应该包括信仰系统和禁区系统阴阳两个方面,过度地强调文化对员工行为的激励作用,而忽视文化对员工行为的规范作用,往往会给企业带来致命的灾难。
  信息沟通与战略执行力
  企业内的信息沟通系统好像人体内的神经系统既能够将宏观环境信息、竞争情报、客户信息、绩效评估结果、会计信息、销售记录。员工满意度、客户满意度等企业运行所需要的信息反馈到企业的战略层面,为企业战略制定提供依据,同时也能够将企业的愿景、战略意图、管理者的指令反馈到企业实施操作层面,为短期经营决策提供依据,从而使得战略制定和战略执行形成一个闭环。然而,信息沟通系统 ……(未完,全文共2878字,当前仅显示1829字,请阅读下面提示信息。收藏《打造战略执行力》
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