您的位置:新文秘网>>管理/>>正文

管理者,你要警惕“压力传染”的病毒

发表时间:2006/1/9 18:49:28

去年此时,小小的病毒,却引得偌大的_人人自危、人心惶惶。当时我提出了“管理嘴巴”的问题,即如果每一个人都管理好自己的嘴巴,不把自己的压力“言说”出来,那整个社会的压力就会骤然下降。
  在企业的经营管理中,面对压力时“管好嘴巴”同样适用。原因在于,压力传染的危害同样不容忽视。
  企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略259字,正式会员可完整阅读)…… 
管理活动中传染给被管理者。权力或者影响力越大,他们传染压力的面积和深度就越大和越深,而且占据着传染压力的主导位置。
  对于被管理者,工作中在他们感到压力的时候,管理者和管理者的“言说”,自然就成了他们认为的压力源。谁愿意感受压力呢?压力是一种不安全、不顺服的感觉。对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗,是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式,一是推卸责任,二是阳奉阴违,三是跳槽,四是弄虚作假,五是消极怠工,六是假公济私,七是斤斤计较、你争我夺。对于被管理者的抵抗,管理者感到一种管理压力,于是继续施加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗中,时间、精力、机会、激情都被内耗掉。俗话说,狗咬狗一嘴毛。压力对抗中,管理者与被管理者是两败俱伤。
  很少有管理者意识到,被管理者七种破坏工作的行为,正是他们对来自管理者压力的抵抗。更让管理者难以意识到的,是管理者对自己的压力和压力传染是盲目的。他们认为,自己对被管理者的批评是有依据和理由充分的。发脾气,是因为被管理者的工作错误屡教不改而忍无可忍。高要求,也是为了促进被管理者进步和成长。不信任,也是因为被管理者的工作能力总是令人不放心。怀疑,也是因为被管理者不够忠诚。
  是的,在我们遭遇压力的时候,我们总是容易“外怪”。也就是老百 ……(未完,全文共1143字,当前仅显示726字,请阅读下面提示信息。收藏《管理者,你要警惕“压力传染”的病毒》