王德胜：企业的强是强在竞争力上

这个课题本身是先做大还是先做强，这个问法不是一下子能回答清楚的，但是强和大肯定是企业回答的问题，企业也是一样，都会朝着强大的目标去努力奋斗。
　　第二，强和大的问题好象不应该提出来，但是在企业里又经常遇到这个问题，一个企业强或者是不强，应该是竞争力，这个企业的竞争力强就叫强，但是企业的竞争力在不同的时点是不能以一个利润指标去看，而是包括
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略270字，正式会员可完整阅读）……　
到，一个企业里有很多的品牌和品种，下面还有子公司，有的公司赚钱有的公司不赚钱，一个企业里有的子公司赚钱有的子公司不赚钱，有的业务赚钱有的业务不赚钱，这就出现了三种业务：_业务，我们认为_业务就是赚钱的业务，我们会有_竞争力，这种业务一定要办，但是这种业务不是持续不变的，你的企业要想发展，还要有一个新的业务，这个业务可能是发展很快，但是当年可能带来的利润率比较低或亏损，第三种业务不赚钱，叫做未来业务，为未来搞分析，搞科研，所以在研究企业发展的时候，大家对新增业务和未来业务都不愿意干，不愿意花钱。我们前几年花了万建了一个研发中心，购设备就万，研究中心的待遇比较高，很多人愿意干这个事情，到年终的时候认为他们花钱多了，做奶粉销售的人就提出了意见，说我们卖奶粉卖多个亿，鲜奶没有赚钱，所以我们搞这个是错的，不应该搞鲜奶，而我们一分析，鲜奶的增长是多，比奶粉的增长量大好几倍，如果我们不发展这个业务，明天奶粉的业务也许不会始终保持这么多的增长。
　　所以我们在确定业务先后的时候，有一个先大还是先强的问题，我觉得，在这个时候可能要讨论强和大。我们去年讨论，鲜奶可能只追求大没有追求强，但是在未来鲜奶可能会从新增业务转化成_业务，变成我们强的业务，我想这三个业务不断的转化过程实际是一个强和大的转换过程，因此我想，不同的企业、不同的类别，在不同的时间有先做强和先做大的问题 ……（未完，全文共1194字，当前仅显示759字，请阅读下面提示信息。收藏《王德胜：企业的强是强在竞争力上》）