集团迈向国际化管理人才甄选策略

在集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理策略是我们今后实现超常规、跳跃式发展的短板，现在我们就如何运用科学的发展观来选拔、考察、评估、任用、配置各企业所需的管理干部这一课题展开探讨是形势所迫、大势所趋。为什么这样说呢？因为走国际化经营之路，实现多元化产业的高速增长和全面扩张，保持企业持续、稳步和健康发展，真正使创建具有国际竞争力的世界级企业之战略目标成为现实，早日跨入世界强行列，就必须要有一支阵容强大、实力雄厚、精明强干、门类齐全的管理干部和技术骨干人才队伍作为坚强后盾和强力支撑。与此同时，有必要开展“瘦身运动”，减轻负荷，轻装上阵，才能提速前进，否则，我们的事业发展就会受阻，减缓。集团决策层早已意识到，并果断决策：“启动国际化人才培养工程”，与北大光华管理学联手合作，开设：“高管国际化培训班”。李总裁在开班仪式上强调：“让管理干部的学习速度超过企业发展的速度”，由此可见，集团领导以高瞻远瞩的眼光和务实求新的态度，把人力资源管理与开发的工作提到战略高度，全
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部的素质好坏、能力强弱和水平高低是决定企业生死存亡的关键因素，犹如企业的“火车头”，起着统帅全局和索引拉动的作用。正如此：选才不分南北、不分男女、不分资历、不分学历，重能力、看业绩是一良策。集团的领导者多次强调：管理干部是我们事业发展的中坚力量，必须大力造就和培养一支懂技术、会管理、善经营、敢开拓、能创新、有胆识的人才队伍。他们是看得远、想得多、做得对的决策者，但是科学选拔管理人才是一项复杂的、动态的系统工程，既要有良好的愿望和超前的意识，又要有新颖的思路和科学的方法，唯有如此，才会有实效。
　　
　　一、明确管理人才的素质和能力要求
　　
　　随着集团的发展壮大及竞争的日趋激化，对各级管理人才即国际化经营的领导人才的素质和能力要求越来越高，其最终目的是适应高强度的市场竞争，加速与国际市场接轨，从而使企业迈向国际化。集团经过年的发展历程，已成为我国电子行业的领头雁。那么如何从比较竞争优势转向持续竞争优势，以保持我们的优势地位，再创企业辉煌？管理人才则是一个决定因素，起着关键性的作用。目前，人才已成为推动当今企业发展的真正动力，谁拥有高层次的管理人才，谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。因为管理人才是现代企业变革、创新和发展的领导者、指挥者，正因如此，我们就必须探索一条选拔企业管理人才的有效方法。而要做到这一点，应该有一个清晰、新颖的思路，明确管理人才应具备的素质，这是解决问题的首要条件。那么优秀的管理人才应具备什么素质？根据国际竞争规则和企业发展需要，我们认为在培养和造就企业管理人才要注意发掘智慧型、复合型、高效型的精英管理人才。其发展思路应遵循，培养：提高理论水平，注重实战锻炼；选拔：进行综合考评，力争好中选优；使用：看准火候压担子，扎扎实实抓成效。注重把握当今世界培养和造就企业集团管理人才组合的大特征，即：观念超前化、思路清晰化、目标远大化、情操高尚化、思维逻辑化、认识客观化、才能出众化、智商超常化、知识综合化、经营国际化。注意适应对企业集团各级管理人才的培养出现的大趋势，即：教育开放化、培训实用化、教学目标化、学习终身化、收效明显化、交流国际化、管理科学化、手段现代化、培养制度化、考察定期化。在此要抓好三个环节：确定人才成长机制，制定人才成长措施和营造人才成长的环境。作为一名合格管理人员应具备如下素质：⒈职业素质：作为一名面向世界、面向未来的管理者，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执行集团的经营方针，与集团的大方针和发展步调始终保持一致，具有强烈的历史使命感和奉献精神，高度认同企业文化。能为振兴民族工业而奋力拼搏，勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾大局、作风硬。⒉决策素质：决策实质上是为达到组织目标，通过科学预测、正确分析，而果断、大胆和明智地采取有效举措的过程。在企业参与竞争和发展壮大的关键时刻起着决定性的作用，是每位领导者应具备的基本要素。能站在历史的高度，以发展的眼光，统揽全局，把握未来，善于抓住发展的良机，规避风险，加速扩张，超越对手，实现强企富国的历史使命，开创辉煌的明天！这对管理人员来说非常重要，这是衡量管理者的主要指标。⒊领导素质：领导是一个引导_达到组织目标的行为，企业管理者的领导素质包括领导科学、领导行为与领导艺术水平及心理素质等诸方面要素。出色的领导者有很强的影响力、号召力和凝聚力，在群众中有较高的威望，对鼓舞员工士气，提高_斗志产生重大作用。能任人唯贤、知人善任、团结同志和眼光超前，会精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践。⒋智力素质：智力是指人们认识客观事物，并运用知识解决实际问题的能力。集团万副总裁就明确提出：只有靠智慧竞争优势赢得未来的发展。对管理人员来说，智力素质是从事领导工作的先决条件。管理人员注重增强自我开发意识，以提高自身的智力素质，这样，才能较好地应付变化莫测的市场竞争。对突发事件能镇定自如、得心应手地处理，真正成为一个有远见、有智谋、有胆识的卓越管理人才。⒌创新素质：管理者是企业创新活动的倡导者、组织者和推动者。只有在各项工作中居安思危、锐意改革和不断创新，企业才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈的商战中立于不败之地。企业创新包括思路创新、知识更新、机制创新、战略创新、技术创新、营销创新和管理创新等。创新是现代竞争取胜的锐利武器，并被愈来愈多的人们所认识。因此，现代企业决策者都应具有很强的创新能力，能深谋远虑，棋高一着，先出新招，再创优势，走向领先。
　　
　　二、把握科学选拔管理人才的有效途径
　　
　　所谓科学选才包括四个方面：其一是选才原则正确，即选拔管理人才必须实行：“三公” ……（未完，全文共4950字，当前仅显示2500字，请阅读下面提示信息。收藏《集团迈向国际化管理人才甄选策略》）