中小企业初创之项目论证

当您准备在某个领域投资，建立自己的企业时。您会首先考虑什么呢？是资金、产品还是项目的可行性分析呢？
　　小曹在南方打拼几年后，小有积蓄，便有了回乡发展的念头。在一次朋友聚会上，他的同学为他介绍了一位曾在保洁服务领域工作过多年的朋友刘先生。在深入探讨之后，便萌生了投资该行业的想法。刘先生向他展现了这个行业广阔的前景。分析了家政保洁业务的市场需求量。小曹对这些分析和描述极为感兴趣。毅然投资十余万元，委托刘先生开始全面运做。
　　月初，我遇到小曹，他很沮丧。他向我讲述了办企业的前前后后。但他却将投资失败的原因归咎于市场形势的变化、竞争者的强大等等一些客观原因。最后对我说：现在企业已经入不敷出，每天只能接到一些零
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务主要是家政保洁，目前市场需求较大，特别是节假前的业务量更大。从事企事业单位保洁工作的不足，主要是办公场所的日常清洁工作。而社区清洁服务一般由社区物业来承担。最后，我们对目前国内保洁行业的领先技术、设备进行了了解以备定位后的业务需要。
　　⒉目标市场选择
　　市场调查后，我们可以对不同消费_有了较清晰的认识，对他们的需求情况、满足情况都比较了解。下一步，我们就要选择一个或几个市场作为我们的目标市场。那么，怎样选择目标市场，需要考虑哪几方面的因素呢？。我认为原则上要尽量选择有差别化需求，但有市场潜力的目标消费群，我们通常使用坐标轴来分析市场机会
　　纵向为市场需求，越往上，市场机会越好横向为竞争状况，越向右，竞争者就越多，竞争也越激烈
　　我们把市场分为四部分：
　　、是市场前景好，但竞争激烈。
　　、是市场前景较好，竞争者不太多。
　　、市场前景不太好，竞争不大。
　　、市场前景不太好，但竞争者较多。
　　根据调查结果，我们认为社区清洁业务属于市场，可以说是没有发展前景，如果进入，最好的结果将是苦苦维持，我们不考虑介入。
　　家政保洁业务属于市场，虽然前景较好，但由于没有技术难度，竞争最为激烈，如果没有很强的竞争优势，也不准备贸然进入。
　　剩下的、市场就将是我们的目标市场。特别是高大建筑外墙清洁，广场清洁，特殊环境清洁等业务应该与市场所具有的特性相吻合，由于技术、设备、实力要求较高，竞争不大，市场前景也不错，当是小曹首选投资区域。后面的工作就是要看这个市场机会与我们自身的资源、技术条件是否一致，是否比潜在的竞争者有更大的优势，是否能享有更大的差别利益。还要估算成本，看这个机会是否可以成为赢利的投资项目。我们还要了解以下几个问题（）在同一个市场中的竞争者在向消费者提供什么样的产品或服务；（）我们目标市场中的消费者到底需要什么？（）我们提供什么样的产品或服务可以得到最大的利益。以便为下一步的产品定位提供依据。
　　⒊产品定位
　　目标市场确定后，接下来需要为企业进行市产品定位了。企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各个方面为产品注入一定特色，树立自己的产品形象。为此，投资者需要依据上面的分析，最大化地满足消费者需求，在未来的产品中融入自己的特色，提高技术优势、设备优势，尽量拉开与竞争者的距离，不断引导消费，处于行业领先地位。我们为小曹保洁公司的定位是：凭借领先的设备，先进的技术，专业、规范、安全的流程，职业化的队伍、为城市高大建筑美容。
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