企业如何进行制度化建设和管理

现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性但是许多企业还处于有制度却形同虚设制度化建设也只是保留在口头阶段那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢
　　导致企业制度化建设和管理的因素主要如下
　　一来之于制度本身
　　没有对制度进行指导和制约的“根本大法”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略257字，正式会员可完整阅读）……　
为没人要知道依据那个制度执行合适
　　三来之于企业领导人如果企业领导人对企业的制度化建设和管理不去重视企业的制度化建设和管理恐怕就很难开展
　　四来之于企业管理层许多企业的管理层满足于自己出口就是金口玉言制度就是自己讲什么就是什么认为企业进行制度化建设和管理就是对自己权利的限制
　　五来之于企业的培训有的企业虽然花费巨大的人力物力建设成了一套完善制度但是却不对员工进行培训只是等出现了问题才想起来搬出制度把制度当做了救火工具
　　那么企业该如何进行制度化建设和管理呢
　　一首先要建立可以对其他制度进行指导和制约的“根本大法”类似于国家的宪法其他制度一旦与它冲突都应该宣布无效
　　二制度要自成体系并且要明确个各个部分制度的效力包括制度的生效和废止时间制度对那些员工有效那个制度可以制约另一个制度等
　　三建立实_度的同时建立相应的程序制度
　　四有专门的部门负责企业的制度管理工作在制定制度时负责各个部门制度的协调对企业的制度进行汇编发现新旧制度冲突矛盾时要及时宣布废止旧制度确保新制度的执行
　　五明确企业的“立法”制定制度和“执法”执行制度主体就是解决谁有权制定制度制定什么样的制度和制度由谁来执行与监督执行与监督那些制度的问题
　　六企业领导人和管理层要重视企业的制度化建设和管理并且要 ……（未完，全文共1136字，当前仅显示722字，请阅读下面提示信息。收藏《企业如何进行制度化建设和管理》）