您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/文化/宣传讲话/>>正文

“空降兵”与企业文化

发表时间:2006/1/9 18:52:02

当公司遇到困境或业务变更时,从其他企业挖过来一名成功的职业经理人,来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任,这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降,又多是高人,这种距离刚开始是一种美,不过随着物理距离渐渐缩短,企业却发现其化学距离却越来越大了。
  短暂的蜜月,最终却是无言的结局。一连串职业经理人的大名背后,是一个个各自不同的故事。
  哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特()曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性。而另一位写出《基业长青》的著名管理学者詹姆斯·柯林斯()认为伟大的公司都有利润之上的追求与教派般的文化,并且十分推崇自家长成的经理人。柯林斯经过研究后发现,家伟大的公司在总共长达年的历史中,只有四位来自于外部。自家长成的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革。这也许成为国内一些企
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略605字,正式会员可完整阅读)…… 
是一个执行的环节。对于统御能力及亲和力来说,必须强调在这个文化体系中不存在例外。文化是一种无形的影响力,领导者要秉承这套文化理念来实施企业的管理。这方面在国有企业里差得比较多。
  另外我认为还不能简单地说企业文化就是企业家文化,至少也应该是企业家_文化,即企业的高层领导共同认可的文化。同时,这个领导力也是一个集合的力量。管理团队中的成员应当互相补台,不仅要融资、融智还要融性格。
  “空降兵”和企业文化的融合
  “空降兵”到一个企业去,往简单了说有两种可能。一种可能是融入企业的文化,然后把企业文化发扬光大,并把管理措施加上去,一荣俱荣。还有一种可能就是,进入这个企业以后不能融入这个企业的文化,或者说被排斥,就导致你离开。
  因为任何一个企业从初创到成长壮大,必然会积淀形成自己独特的企业文化。那么作为职业经理人,特别是外来的空降兵,首先必须把握的一个前提就是要在价值观念共同的基础之上,寻求文化理念的一致性。或者说要先承认企业原有的文化。“空降兵”的到来,在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有所冲击。企业对新人总是心存戒备,很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容,知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。因此“空降兵”最好主动去了解新的企业,包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键的人际关系等等,特别是在民营企业和私营企业中,最容易犯这样的错误。
  
  如果一个企业感到需要从外面请人,一定是有靠自己解决不了的问题。那么“空降兵”进来肯定需要对企业进行某种变革。一些“空降兵”新官上任三把火,一进来就要“革命”,急于求成,效果反而不好。一般来说,“空降兵”都受过较高的教育,懂得许多先进的管理理论与方法,但是这些理论和方法并不是完全普遍适用的。要想成功有效地领导企业员工,必须根据新的环境,将新的管理理念和方法做些调整,使之能有效地改造原有企业文化。特别是一些在西方国家接受过训练的管理人才,或是缺乏社会经验的管理者,如果不能适时应变,在管理中就会产生“水土不服”的症状,就会形成无效管理。另外,对于企业真正的“大老板”来说,可能首先要“陪跑”一段,给予其一定的时间和空间,然后就应该放手。
  真正的“空降兵”应有领袖风范,无论“降”到哪里,周围都会形成一个以其为_的富有战斗力的团队。领袖的魅力来源于人格的魅力,而不是权力。领袖应有足够的“识人之智,容人之量,用人之术”。而对于企业来说,将“空降兵”纳入企业的组织结构内,成为紧密的一部分,融入组织的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化,可以说企业又经历了一个成长环,进入新的发展。
  如何看待选择“空降兵”的风险?
  应当辩证地看待这个问题。一般来说,股权相对分散、产业变化较快、走多元化道路的企业倾向用空降兵,反之则倾向内部提拔。
  “空降”的确存在风险,“空降兵”本身也容易水土不服。即使其来自于同一个行业的成功企业,也同样存在风险,因为在同一个市场,对于其中不同的企业,都有不一样的特点。如果企业能够靠内部“赛马”,形成人才竞赛格局,从而在内部提拔人才,久之成为一种企业文化,形成按共识 ……(未完,全文共2670字,当前仅显示1697字,请阅读下面提示信息。收藏《“空降兵”与企业文化》
文章搜索