如何识别知识管理的“陷阱”？

知识未被视为有价值的资产
　　在大部分的企业里，知识——即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地
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界的朋友们可以利用以下几项问题做自我评估，以评判自己是不是已踏入未善用知识的陷阱而不自知：
　　在长期性计划中是否纳入建立知识库的需求？
　　经理人在其权限中是不是不需对知识负担责任？意即主管们有无将知识的加强、有效利用或安全保护等视为自己的责任？
　　对于建立知识时公司管理阶层有无提供很多的赞助？
　　专家的知识有无被善加使用？
　　员工是否有很多的再教育机会？
　　各层级员工是否有详细的学习课程记录？
　　公司各层级专家在重新分配职务或者离职前有无将其专业知识转移？
　　公司对于知识工作者个人的表现是否给予奖励？
　　对于帮助他人成为专家或者有效的工作团队有无给予奖励？
　　假设上述回答大都是否定的话，贵公司有可能处在知识管理的陷阱之中，应该开始重新着手改造知识管理流程，为新体系建立新的工作规范。
　　若能针对上述各项问题 ……（未完，全文共769字，当前仅显示489字，请阅读下面提示信息。收藏《如何识别知识管理的“陷阱”？》）