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元征公司要提倡的企业文化

发表时间:2006/1/9 18:54:30

现在每个公司都在提倡企业文化建设,但是很多人对企业文化的理解是有偏差,他们认为企业文化仅是企业组织一些文体娱乐活动,增加一些员工福利,这是对企业文化的片面理解,企业文化应有更多的理解。元征公司也在进行企业文化的建设,但在企业文化建设之前,我们应该搞清楚下面几个问题:什么是企业文化,我们要提倡什么样的企业文化。
  什么是企业文化呢?最有代表性的说法是:企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这个总和的说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面,涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌
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营的、非制度的、非管理的、非功利的。从而在企业范围内,企业文化的目标就主要指向――企业员工的精神状态问题。企业文化的目的,就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。从精神状态这一块产生出一种力量,可以叫企业的文化力,主要的几种可以看作有凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。通过企业文化的建设,增强企业文化力,就可以在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处,各做各的事的同时,企业运转多了一层最好的润滑剂和推动力。从而企业文化建设的中心也就是:如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。
  我们明白了企业文化是什么,那我们元征公司应该怎样进行企业文化建设呢?首先我们应该知道我们要提倡一种什么样的企业文化?我们的企业文化包括很多方面,但主要的是提倡‘以人为本,效率为先,质量为纲,创新为魂’。总结起来就是‘认真’两字。
  以人为本,是元征公司企业文化中的重要组成部分。元征公司的所有员工只有工作岗位的不同,没有重要与不重要之分。元征公司首先要求员工尊重自身的价值,才能获得他人的尊重,元征公司的员工只有认真做好本职工作,才能获得尊重,而这所有是以自我尊重为基础。只有在这样的基础上,各司其责,爱岗敬业,才可能保证整体的素质,做到以人为本。
  效率为先,元征公司认为简单明了是企业文化的基本原则,简单就是简洁,不复杂。在简单明了的基础上才能够讲究效率。不要把简单的事情复杂化,争取把复杂的事情简单化。定了的事情就要立即去做,做就要做得最好:有意见有想法就要提出,提出后别人才知道:不怕犯错误,但要不断总结失误,不能同样的错误一而再地犯:只有这样,我们的工作质量才能不断提高,我们的工作环境才会变得轻松愉快、简单明了。从而我们才能有高的效率。
  质量为纲,质量是元征公司的生命。元征公司希望工作的环境有高质量,每份报告有高质量,每个人的工作有高质量,维修清洁工作有高质量,产品也是高质量!质量关系到元征公司的兴亡和荣辱,追求百分之百的品质是元征公司永恒的目标。
  创新为魂,元征公司的经营方针就是要科技创新。我们不能墨守成规,我们要不断总结过去成功与失败的经验,在总结过去经验 ……(未完,全文共1905字,当前仅显示1211字,请阅读下面提示信息。收藏《元征公司要提倡的企业文化》
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