企业文化支撑基业常青的两个坐标轴

很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。
　　大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。
　　战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略266字，正式会员可完整阅读）……　
”；“人才是万科的资本”；以及“阳光照亮的_”。而_价值观的建立和维护则通过挑选，培训，考核和激励等人力资源的政策和_来体现和保证。
　　明白了“我是谁”，接下来要回答的是“我该怎么做”才能实现我的目标。而战略就是想明白企业到底该做什么，是在想做，可做，能做这三个环中找到一个真正该你做的事情。
　　企业战略有一套和文化完全相对应的逻辑。和使命相对应的战略的概念是愿景。而愿景就是对企业长远发展的定位：我们未来会成为什么样子。而实现这样一个战略定位往往会要求做到几条非常重要的战略原则，例如成本领先，差异化，聚焦，快速周转等。
　　这些战略原则就像企业的_价值观一样，贯穿它的整个运营系统，例如研发和市场的关系，什么样的业务应该外包等。
　　企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。
　　万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化，专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也助益匪浅。
　　而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏，以及集中优势兵力突破的“压强”战略。
　　华为和万科的文化截然不同，但都符合他们战略发展的需要。
　　任何企业的文化和战略都需要随着外部环境的变化而变化。
　　而很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的 ……（未完，全文共1175字，当前仅显示747字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化支撑基业常青的两个坐标轴》）