企业管理变革八大趋势

目录/提纲：……
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
二、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
六、信息技术改变企业的运作方式
七、顾客导向观念被超越
八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展
……
从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然_和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能公司的囊中之物了。
　　纵然国家总想为民族企业做些什么，可总不能像一被挨打就向国家寻求庇护的“青啤”那样吧。毕竟，企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体
　　面对着纷乱的市场，我们必须按捺住心里的躁动，以冷静的方式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略525字，正式会员可完整阅读）……　
的特点；组织方面要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；管理方面要求将管理思想从强调指挥控制转换到领导、激励、支持和信任。
　　三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式
　　现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的_能力与技术专长恰当地同其它各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，排他已被合作所取代和包容。
　　许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式，主要包括：
　　⒈供应链式——主要是企业与供货商之间的合作；
　　⒉战略网络型——主要是指企业通过建立与供货商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络；
　　⒊协作联营型——表现为企业通过有选择的与竞争对手、供货商或其它经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等，形成联营组织；
　　⒋虚拟组织型——利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地链接起来，以最低的成本、最快的速度创造价值。
　　四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
　　企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业员工的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。
　　出现在资产负债表上的资产，如厂房、设备等，虽然很容易估价和进行管理，但已经越来越难以决定企业的价值。相反，企业的价值更取决于无形资产，如品牌、专利、特许经营、软件、研究项目、创意以及专长等。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中，有七分之六都取决于这些知识资产。
　　五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
　　传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，其致命的问题在于从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行时会遇到员工的反对。
　　把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指针、度打分、平衡计分卡和价值管理等。
　　六、信息技术改变企业的运作方式
　　信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段，如协同设计、协同制造和客户关系管理等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
　　目前出现的许多如、、、等企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。
　　七、顾客导向观念被超越
　　由于顾客往往缺乏主见，因此顾客导向难以 ……（未完，全文共2319字，当前仅显示1474字，请阅读下面提示信息。收藏《企业管理变革八大趋势》）