多数战略的失败都可避免,但战略制定者却一次次重蹈覆辙,有两种理论可解开这个谜。
首先,战略是关于未来的,而多数战略决策者天生乐观,漠视将来可能出现的闪失;其次,即
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着一种误解:要成功,你就得永争第一。你得拥有最佳的技术,第一个打入市场,拥有最具冲劲的销售队伍;领导最有感染力。
但对越来越多的企业来说,战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误,就无须多么才华横溢。成功实施战略也用不着天下最高明的领导,只要找个不稀里糊涂犯错误的人即可。
最重要的一点是,只要自己心中清楚寻找的是什么,就不难避开最常出的战略陷阱。
下面是导致企业出现失误的六大可能因素:
没能认清并明白竞争环境中的事件及不断变化的条件;
根据错误观念制定战略;
追求单一战略,不能创造或维持企业的长期优势;
多元化的出发点不对;
未能 ……(未完,全文共595字,当前仅显示378字,请阅读下面提示信息。
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