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制造业发展战略研究急待进行五大创新

发表时间:2006/1/9 18:58:36
目录/提纲:……
一、态势研究:要把握世界制造业的五大变局
二、定位研究:要确定适宜的竞争战略
三、趋势研究:要注重发展绿色制造
四、运营研究:要学会进行知识运营
五、实战研究:必须走出惯性思维的围城
……
目前,世界已进入“战略制胜”的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。为此,前不久一些同志发表了有关制造业战略研究的文章,提出了当前我国制造业战略研究中战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配,以及战略管理体系的缺失等问题。
  这些研究虽很有启发,但又还很不够。特别是由于这些研究还多是静态研究。没有注意世界制造业发展态势的变化,没有注意网络信息技术对现代制造业的冲击和影响。因此,有必要就制造业战略研究中的创新问题做进一步的论述。
  创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。也是制造业加速发展的特效武器。制造业发展战略创新研究,主要应研究那些问题呢?
  一、态势研究:要把握世界制造业的五大变局
  研究中国制造业发展战略,不能关起门来研究。必须认识和把握世界制造业的发展态势。事实上,从世纪、年代开始,由于信息技术的推动,国际制造业已经发生了重大变化。这种变化是:
  ⒈由实_造向“虚拟制造”转变
  由实_造向“虚拟制造”转变是国际制造业在信息技术推动下发生的最显著变化。该技术通过虚拟化的计算机模拟,完成从一个螺丝部件的安装,直到整个汽
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把产品销往全球市场。
  ⒋由单纯制造向制造服务业转化
  由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势,而知识密集型服务业则呈利润递增趋势,跨国制造公司出于追逐利润的需要,纷纷调整其战略,将竞争重点从产品制造转向客户服务,以提高制造业的获利能力。
  如通用电器明确提出要把由制造业公司转变为服务业公司,并已经进行了战略调整。原有制造业的业务则进行转移或外包。这种跨国公司战略结构的调整,也在很大程度上促进了制造业的跨国转移。
  美国清晰地反应了这种转移的趋势。年至年年间,美国对印度直接投资的.%、对台湾及对菲律宾直接投资的.%都在制造业中找到了技术与资本的对接点。
  ⒌由封闭型技术研究向全球化合作研究转化
  制造业间的战略购并导致了制造业资源的重新配置。以往制造业的技术研发多是在封闭状态下,独自进行。为提高新技术的生命周期,减少研发风险,提高竞争力,制造业跨国公司逐渐加强了研究开发的全球化合作。在美国的硅谷地区,%的研究与开发工作是在日本与欧洲进行的,%的组装工作是在第三世界进行的。
  中国做为一个世界制造业的生产基地,跨国公司正在将其研发中心,以惊人的规模和速度向中国转移。联合国贸发会议的调查显示,目前《财富》五百强公司中已有近家在中国投资了多个项目。世界上许多有名的电子产品、电信设备、石油化工等制造商,已不仅是生产的转移,而是包括采购、研发等在内的一体化转移。
  前不久世界五百强排名第九的美国通用电气宣布,在**年以前,该公司在中国大陆的年采购额将达到亿美元。在上海建立的研发中心也已成为全球三大研发中心之一。摩托罗拉中国公司也于宣布,未来年在中国大陆的研发投入将突破亿元人民币。年产值也可望超过亿美元。
  跨国制造业的五大变局表明:网上运营能力已经成为现代企业的一种_战略经营能力。我国制造业在相当长一段时间,对这一点认识不足。当国外制造业已经将网络成为制造业总装的指挥部,成为跨国经营的主战场的时候,我们只一般化的提升制造业设计能力,加工能力,制造能力行吗?
  当今中国的制造业已经处在国内外市场一体化、国内外竞争对手一体化的竞争环境中的情况下,我们研究和制定企业发展战略,没有国际竞争的眼光和视角,“关起门来写规划”行吗?!
  二、定位研究:要确定适宜的竞争战略
  中国机械工业企业管理协会理事长的文章提出:当前一些制造业企业战略定位存在偏差。有的企业把自己在市场竞争中的地位,定位在领导者和挑战者的位置,的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。
  这实际上提出了一个制造业企业市场竞争战略的定位问题。
  定位第一或领导者的位置,是一种竞争中的抢占快车道战略。
  这种战略,有一种领先的魅力和形象上的风采;往往具有行业的垄断地位,易于借势发展。因此,企业总想方建立并保持这种第一优势。以及由这种第一所带来的引发效应,扩展效应,冲击效应。因此,这种战略曾经使许多人迷恋于第一,梦幻于第一,拼命于第一、以至拼出了命,累吐了血的不乏其人。
  但是,这种战略具有明显的弊端。
  由于这种战略是一种公知性战略、因此,一旦战略目标确定以后不好随意变动和更改。否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。
  战略目标的暴露性,使你在太阳底下作画。你的决心,招法,态势,技术上的进展,都会成为竞争对手研究和分析的重点。战略目标,战术重点全部暴露给竞争对手。势必形成“耗财力,拼耐力,斗智力,比实力”的较量。往往会因财力耗空,耐力耗尽,而败下阵来。
  由于这种第一的战略暴露性和高风险性,在商战中,出现和形成了一种掩露锋芒,退而结网的另一种战略,这就是反第一竞争战略。我们很多制造业企业确定的跟随者战略就是属于这种战略。
  反第一竞争战略,是一种稳健的竞争战略。其内涵是:战略定位上的稳健跟进。战术设计上的不事张扬。进击中的稳中求进。
  反第一竞争战略,相对争第一,夺老大的进击战略来讲,其实是一种反向思维。是一种由观查敏锐的洞察力、分析力而得出的一种悟性。其焕发出的魅力,用于竞争中,往往也产生了非凡的效果。
  事实上,现代制造业的发展战略仅仅进行以上定位是不够的。
  特别是,在现代企业的生存原则 ……(未完,全文共6407字,当前仅显示2250字,请阅读下面提示信息。收藏《制造业发展战略研究急待进行五大创新》
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