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企业的战略适应力(二)

发表时间:2006/1/9 18:58:54

这种“跃进”式的适应力差距对企业产生的影响非常深远,战略适应力差距的拉大使不少曾声名显赫的技术领先型大企业痛失领先地位,而不少起初默默无闻的小企业借机也跃升为新的行业领头羊。
  重塑企业的战略适应力
  无论是“落伍”式还是“跃进”式的战略适应力差距,都会严重地制约企业的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争,如何减小企业战略适应力差距,重塑企业战略适应力成为每一个企业探求的新目标。但对适应力的求索不能建立在最佳实践的积累上,因为今天的最佳实践不能完全适用于未来。适应力的建立和维持是一个持续长期的过程,需要及时预测市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮等未来情况,果断
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司亿多美元的收购价,最终避免了被市场抛弃的命运。的确,如果没有能力进行改变,就顺势而动,坚决果断地从即将来临的危机中抽身而退。
  坚定的信念
  事实证明,适应力差距的加大很多时候不是因为自身战略,而是不能制定和坚守一个表述清晰、重点明确的战略。
  经过数年的努力成为全美仅次于沃尔玛的第二大平价零售商。他的成功得益于一贯的清晰战略。公司的目标非常明确:以传统百货商店的形式为顾客提供货真价实的商品,它的价值定位是“让顾客以超值价格获得舒适感”。商店的布置窗明几净,商品的陈列井然有序,充足的优质货,有备货的高档品,使的业绩节节攀升。
  与形成鲜明对比是公司。这曾是一家非常成功的零售企业,但是在偏离了原有战略之后,它的业绩开始迅速下滑。以前,该公司的各个品牌商店出售完全不同的商品,主要客户是住在郊区的母亲们,单身贵族在该公司的品牌店可以购买到心仪的时髦商品,而它的专卖店瞄准的对象则是精打细算的职业妇女。但是到了世纪年代,公司的各品牌店出售的许多商品都一样,彼此之间形成了直接竞争,也给消费者造成了混乱。
  基于对目标市场的深刻了解以及对公司自身客观评估,制定一个明确的战略,并坚定不易的贯彻始终,能使企业的战略适应力不断强化。
  快速的应变能力
  使企业从创伤中复活不是战略适应力寻求的唯一目的,因为复活本身就是一种缺乏适应力的例证,是一种迟来的变革。企业在发展过程中,就应该不断地根据市场变化调整自己的战略定位、组织架构以及业务流程,用这种快速的应变能力使企业免受伤害,得到可持续的发展。如同成长初期的海鞘,需要用脑来了解自身的处境,最重要的是要对发生在周围的事情做出反应,以便追踪猎物或逃脱掠食者。
  英特尔()公司是具有快速应变能力的企业典范。英特尔公司在产品研发上进行持续的巨额投入,不断提高芯片频率、数据带宽、处理线程,使得处理芯片的发展始终遵循着摩尔定律。英特尔公司在近年内仅供使用的芯片的主要系列就包括⒍⒍⒍、*⒉*、、*、、、等,工作频率由早期的赫兹发展到现在的赫兹,提高了倍。这些产品不断地满足用户对计算机性能的要求,也因此始终拥有芯片产业内的领导地位。
  而国内的养生堂也因其顺时而动的战略赢得了今天多元化的竞争规模。养生堂,在企业创业初期也是以广告作为增加市场份额主要手段,但却有着与“秦池”完全不同的命 ……(未完,全文共1998字,当前仅显示1270字,请阅读下面提示信息。收藏《企业的战略适应力(二)》