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什么是项目管理

发表时间:2006/1/9 18:58:56

项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望,我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡:
  范围、时间、成本和质量
  有不同需求和期望的项目涉及人员
  明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)
  项目管理有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法,更准确地应该被称为由项目实施的管理,这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待,以便对其可以采用项目管理的方法。虽然,对于一个通过项目实施管理的组织而言,对项目管理的认识显然是非常重要的,但是如何由项目实施管理这不在本文讨论的范围之内。
  我们可以用许多方式把关于项目管理的理论知识组织起来。在本文中,我
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略558字,正式会员可完整阅读)…… 
  第章项目质量管理,阐述了如何确保项目达到既定的要求。包括质量规划,质量保证和质量控制。
  第章项目人力资源管理,阐述了如何确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性,包括组织规划,人员组织、团队建设。
  第章项目沟通管理,阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源,它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结
  图项目管理知识体系主体和项目管理过程图
  第章项目风险管理,阐述项目风险的确定,分析及对策。包括风险识别,风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。
  第章项目采购管理,阐述如何从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。
  与其它管理方式的联系
  项目管理中许多知识都是独一无二的,或者说几乎是独一无二的(如,关键线路分析和工作分层结构)。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处,如图表示。
  全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程控制。全局管理还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是互相交迭的,如组织行为、财务预算、计划方式等不一一列举了。在第二章第节对全局管理有着更详细的讨论。
  应用领域是一系列拥有共同要素的项目的统称。这种共同要素虽然重要但却不一定为所有项目所必需或在所有项目中呈现出来。应用领域常需用以下术语来定义:
  技术因素,如软件开发、制药技术或工程建筑。
  管理因素,如管理层构建或新产品开发决策。
  工业集团,如汽车工业、化学工业和金融服务业等。
  附对项目管理的应用领域作了更为详细的探讨。
  图表项目管理与其它管理学科的关系
  注该图仅为对象的关系示意图
  重叠部分未按比例制作
  相关的工作
  还有几种与项目相关的工作,这里阐述如下:
  方案:方案是一系列以相互协调方式管理并获得利润的项目的集合,将集合内的项目进行分别管理是得不到我们所说“方案”的。许多方案还包括正在运行的要素。举例如下:
  *飞机方案即包括设计和开发飞机的项目,还包括正在进行的生产制造以及对飞机的支持维护。
  许多电子企业都有经理,他们既负责每一独立产品的市场投放,又要负责众多产品市场投放的总体协调。
  方案可能会包括一系列重复的或周而复始的工作,如:
  公用事业往往会提到每年一度的市政建设方案,而这个规律性强,持续性强的方案包含了许多项目。
  许多非盈利组织都有一个筹款方案,它是一项为了寻求经济支持而进行的持续性工作,常常涉及一系列诸如发展会员或拍卖会这类无关连的许多项目。
  出版发行一种报纸或杂志也是一种方案它们的定期性本身就是一种持续性的工作,但每一期却是独立的项目。
  在某些应用领域,方案管理与项目管理被视为同 ……(未完,全文共2463字,当前仅显示1565字,请阅读下面提示信息。收藏《什么是项目管理》