战略的艺术性

　　有很多人试图去依赖一个宏大而统一的战略理论框架，以波特为代表的企业战略理论框架当前成了学院派教授和传播企业战略的理论基石，但不幸的是战略从实践上似乎更偏向艺术，躺在战略框架理论中的各种概念和术语只不过是对某种大家早已熟悉的常识的艰涩表述而已。现代企业战略的所有应用，恐怕都无法超出早在公元前的中国古籍中所包含的认识和谋略。孙子兵法对军事谋略的认识已经广为人知，但并不见得参与战争的各方变得更有谋略。
　　企业战略是企业对应变化和竞争的艺术，它符合但不局限于现有的理论框架。戏剧评论家对戏剧的评价不会让我们感到美感，但观看戏剧却可以；依照戏剧理论大概无法让你写出不朽的戏剧作品，但那些表现出美和均衡感的作品却让我们印象深刻。
　　企业战略作为一种艺术，其素材就是企业所拥有的各种可见和不
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说服力的证据是：博伊德在《变化分析回顾》中对家组织的跟踪研究表明，例常化的战略制定对于其业绩总的影响……是很微弱的。用所谓的科学性和制度化的方法来制定战略，很大程度上是在满足我们对书本上的理论框架的迷恋，或者在失败时有冠冕堂皇的理由。战略思考所需要的创造性、洞察力、跳跃性和直觉是这些理论体系所无法达到的。
　　遵照战略理论虽然无法保证企业能够产生卓越的战略，但按照其规定的过程行事却可以减少战略失误的可能性。
　　对战略制定过程的思考
　　在目睹了很多不那么成功的战略制定过程后，我们发现有必要对当前战略制定的模式进行思考。
　　《韩非子》开篇就说：道者，万物之始、是非之纪也。是以明君守始以知万物之源，治纪以知善败之端。这段话的意思是：道是万事万物的本源，是判定是非的标准；因此，贤明的君主把握这个本源，就可以了解事物的由来，研究这个准则，就可以知道事物成败的原因。了解事情的本源是任何战略的基础，可惜人们大多数停留在对表面现象的分析上。追根溯源可以使战略制定摆脱对过去的无意识重复，避免简单的模仿。最简单的追寻本质的方法就是问为什么，不要停留在看似合理的答案上，要有勇气对问题刨根问底。
　　松下助之幸曾经说：大事小事都是我的工作，不大不小的事由别人办。制定战略是公司的最高领导者的重要任务，战略规划所需要的洞察力来自对日常问题的投入。很多总裁不在意细节，将其托付给下属去办，自己致力于制定计划。看起来将注意力放在大的事情上了，但却由于对细节的接触不够，长期以往会表现在战略性思考的枯竭。
　　在战略规划的程序上，不要在没有定义好问题并直觉地假设解决方案前，浪费大量的时间和精力收集材料和作分析。战略思想形成的初期如花园里的杂草，在生长的过程里不要过分的施加管理，不要轻易地用旧的眼光去修剪，杂草很可能是一种未预料的植物，换一个角度，可能极有价值。在生长到一定程度时，再根据必要性修建温室。
　　经常见到当公司的决策者感觉需要战略规划时，因为时间等原因，就委托给下属来解决（或者委托咨询公司）。这样的结果是形成厚厚的充满漂亮文字和图片的文件，很难实施，很快就被束之高阁。造成这个结果的原因是公司决策者与战略规划和实际工作分离。
　　很多企业喜欢制作战略文本和召开战略研讨会，实际上，通常见到的战略计划的文本和战略计划的会议是相当乏味的。大多是重复一下已经说过和已经决定过的东西，或者推出一些明显的结论。
　　有不少企业有很好的战略思想，但在缺乏必要的检验和修正前就匆忙行动，没有经过战略制定过程的检查，造成了目标没有完成甚至失败。
　　认识战略的艺术性
　　有关企业战略的理论已经非常丰富了，研究和分析战略的方法也各成体系。但是作为战略的艺术性的一面却很少被人揭示。一支充满斗志的军队、一个蓬勃向上的企业、一个充满活力的组织、一场精心策划的商战都是战略实践中的艺术杰 ……（未完，全文共2433字，当前仅显示1546字，请阅读下面提示信息。收藏《战略的艺术性》）