您的位置:新文秘网>>管理/公司/企业讲话/>>正文

超越“兵法管理” 建立属于自己的企业管理模式

发表时间:2006/1/9 19:00:24

无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。
  兵法管理应用的有“道”和有“度”
  “兵法管理是一个历史的延续”,爱特沃德公司孙立宇总经理感觉到即使是令人反感的兵法权谋,也不是扬弃就能解决的。兵法更偏重思
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略438字,正式会员可完整阅读)…… 
到;另外就是严格的数据和事实,比如市场调研、产品质量、技术等,占到。而一些真正的纯粹的管理,一些理念,大约占左右,而兵法管理,可能就是这个中的一小部分,在一个合理的现代化企业中,其应用应该是很少的。新加坡,包括日本,韩国,兵法权谋就用之有度。
  “兵法很多形式和思想都可以在企业管理中使用,而且可以在企业。内部或外部,管理或执行都适用。”咨询专家柳春明这样认为。一个现代化的企业,要以现代管理为主,同时兵法管理等其他管理方法为借鉴,对于各种管理模式兼收并蓄。
  我们如何找到突破口?
  一是_的改革,印度不管如何穷,其环境比中国好多了,印度是先学交通规则,再开车,刚开始好像很慢。中国是先开车,乱开,再制定规则,中国被世界接受为市场经济的国家只有新西兰。此外,中国企业背后有个很大的手,就是政府;也容易扰乱市场。出路很简单,_改革,建立符合现代商业社会的游戏规则,加强各种商业立法。
  另外就是企业治理的变革,中国所有者跟经营者一体,总是要伸手管理企业,还有就是企业家很怕,他请来经理人的时候在能力上超越自己,他就怀疑,他是不是要把我干掉,把这个企业成为他的?他需要忠诚而不是考虑才华,这就有了养育企业政治的土壤。当中国的企业所有者和经营者进行彻底分割的时候,很多问题就会解决。政治是天下为公,我篡权,天下就是我的但是企业有股权的制约,不像是政治,职业经理人再怎么能干,“雄心勃勃”也好,“野心勃勃”也好,都要受到这个制度性安排制约,经营者还是经营者,所有者的地位不会动摇。企业家也就不会总是用权谋手法来对付经理人了。
  “世代”变迁的希望
  家电企业曾经有个口号,叫“世纪年代用顺德人,年代用广东人,年代用中国人,年代用世界人”,其实,用什么样的人,都会对企业管理带来很大的冲击。
  对此,同处顺德的格兰仕总裁助理赵为民很有感触。赵为民很推崇目前流行的“世代论”,第一为红色一代,世纪到年代生,这部分人已经退出社会领域;第二是_一代,世纪到年代生,这部分人是社会各个领域的权力掌握者;第三是_后一代;世纪年代生,这一代是新旧之交流,很多人已经是新生_;第四代是世纪和年代出生的新人类。在赵为民看来,兵法管理的使用与“世代”大有关联。比如,很多世纪年代出生的人,他 ……(未完,全文共1933字,当前仅显示1228字,请阅读下面提示信息。收藏《超越“兵法管理” 建立属于自己的企业管理模式》