管理的协调控制之道

管理、科研与经营，尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车，三者缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要。因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩
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象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
　　如何分析管理
　　首先，管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。拿任何一个现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挈领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。
　　只有认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。这就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解；又要善于综合，善于协调，善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。
　　的整体设计思路
　　（系统化的管理控制）是_亿艾索信息系统科技有限责任公司（），依据、标准的原则和方法，以的形式，立足于控制协调，从“ ……（未完，全文共1057字，当前仅显示672字，请阅读下面提示信息。收藏《管理的协调控制之道》）