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企业的战略制定与执行:任重道远

发表时间:2006/1/9 19:00:44

国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高_竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展已逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的制定和执行也开始成为企业家_思考和行动的重心。然而,我与长江同事们的研究表明,战略制定和执行能力的培育和提升难以一蹴而就,需要中国的企业家_持之以恒地付出长期的努力。
  我们发现,由于战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性,大多数精心制定的企业战略并未得到有效的执行。在战略制定过程中,决策存在明显的“一言堂”现象,战略形成的偶发性很强,且“短时窗”特征显著。在战略执行过程中,战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显,人力资源及信息系统与战略缺乏吻合,战略控制的水平也尚需提高。另一方面,受访者同时也认为战略的制定和执行的交互循环有助于提高机构和管理团队的战略管理意识和能力,反映
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统计分析结果进行了相应的调整。
  战略执行效果
  我们的研究表明,目前中国企业精心制定的战略并未得到有效执行。在参与调查的企业中,有近的企业有比较清晰的愿景,超过的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰、明确战略,但是只有约的企业认为战略得到了比较有效的执行。在拥有比较清晰、明确战略的企业中,仅有四分之一比较有效地执行了既定战略。而且,随着战略品质的上升,执行有效性与战略的落差也在逐渐加大。在战略基本清晰明确(分值)的企业中,有的战略执行效果未能达到相应的战略规划水平。这一比例在战略比较清晰明确(分值)的企业为,在战略非常清晰明确(分值)的企业达到了。两者间巨大的落差反映目前中国企业战略执行力普遍较为薄弱,许多企业在不同程度上都拥有基本清晰的战略,但却不能有效的将其付诸实施。
  与此同时战略举措得以有效实现的程度较低。度量战略执行有效性的变量的平均值仅为,以上的战略举措都不能在预算及计划的时间内得以有效实现,预算与计划时间的平均实现度分别为和。这说明,中国企业战略执行的情况尚不尽如人意,预算与时间的控制力薄弱,执行的效果有待于改进和完善。然而,可喜的是,许多企业认为过去的战略制定和执行过程培养了有助于未来成功的能力和意识,平均值为。即使许多的战略举措未能得到充分的实现,经历的各种历练为未来奠定了良好的发展基础。
  战略制定过程特征
  中国企业在制定战略的过程中存在着明显的“一言堂”现象。在参与调查的企业中,企业最终的战略决策是由董事长或总经理个人做出的比例超出三分之二,企业战略的最终决策是由高管团队集体决策的仅占。这一结果与许多商业报道的描述相吻合。在很多中国企业中普遍存在着领导者个人的能力和素质决定企业成败的现象,其根源就在于最高领导者个人主导战略制定过程和结果。战略决策实质上的“一言堂”不但影响到战略的质量,还会致使制定过程中未排除的障碍和阻力在执行过程中逐渐反映出来,最终影响到执行的质量。
  中国企业的战略制定过程具有很强的偶发性。在参与调查的企业中,只有的公司定期通过制度化的流程制定并公布企业战略。另一方面,有企业的战略是由一系列不连贯的对内外部事件的应对决策逐步形成,其余企业的战略主要是在特定的时点领导者按照其对组织未来的设想而做出的大胆且冒险的决策。因此,战略决策尚未制度化、缺乏规划性是中国企业战略形成的一大特点。战略的偶发性和不确定性会使得日常企业日常的主要经营活动缺乏重点和_,各职能部门更关注各自的职能活动而非对战略的贡献,难以形成整体的合力和凝聚力。
  中国企业的战略具有较突出的“短时窗”特征。标准的战略管理理论通常认为战略规划应考虑企业未来年或年以上的发展规划。然而,我们的问卷调研结果显示,超出三分之二企业的战略规划的时间窗在年以下,年的比例为。这说明中国企业战略规划的时间窗短于成熟市场上的企业。改革开放以来,我们国家的产业、经济政策不断演变,市场环境具有较高的不确定性。企业内外部经营环境的剧烈变化使得战略规划者往往很难合理的预见到年甚至年后企业的生存环境和状态,也就难以 ……(未完,全文共3276字,当前仅显示1655字,请阅读下面提示信息。收藏《企业的战略制定与执行:任重道远》