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企业应对不确定性环境的制胜战略之道

发表时间:2006/1/9 19:02:14
目录/提纲:……
一、战略聚焦:进入最有可持续增长潜力的行业
二、战略转型:确立以电子产品和电信产品为主打业务的企业战略
三、战略管理:确立中国战略的发展方针
一、灵活的战略规划:确定企业当前所冒的风险是正确的
二、灵活的战略选择:以前瞻性的目光看出风险中的机会
……
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出,外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分,一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——
  备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。
  这宗中国有史以来金额最大的海外收购案,在美国政府的强力介入之下,看来要有疾而终了。美国众议院以优势票数,禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。
  随着世界经济的蓬勃发展,一个全球性的市场正在形成。但在同时,我们也看到,由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性,许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
  一个不确性的商业时代正在来临。
  而在**年月日,丰田公布了丰田**年财政年度的报表,虽然
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略631字,正式会员可完整阅读)…… 
休,并史无前例地将索尼掌门人的权力大棒交给一个非日本人手里,而这正这是索尼战略转型跨出的的重要一步。
  比于日立、夏普、松下等日本品牌,索尼更为中国民众所喜爱与熟悉,音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。在许多人心目中,索尼就是时尚、技术、创新等代名词。而正是凭籍着永不停歇的技术创新,使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力,在财富强的排名中,索尼也总牢牢占据着前名的位置——到了**年,一切都似乎发生了变化。
  随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起,一个不确定性的时代正在来临,索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变,依然沉湎于自己在行业中的领导者地位,错过了数字化的大好机遇,任凭产品利润下滑而无动于衷,对市场反应速度缓慢,决策机制迟钝,尤其是索尼下属各部门之间各自为阵,互不相让,使索尼成了一支没有清晰战略凝聚的“游击队”。结果是,索尼除了在游戏市场仍然保持领导地位之外,其它领域都大大落后于竞争对手。在市场上,我们几乎看不到索尼那种拥有自己独特创造力、开发出“随身听”和特丽珑等划时代意义产品的雄风了——**年上半年度,索尼结算联合营业利润率仅有,与全球其他一流水平的企业相比,索尼的营利水平已经沦落到二三流了。
  痛定思痛之后,出井伸之及索尼董事会其他高层都意识到,索尼正走到了一个危险的十字关口。如果再不采取措施的话,索尼将可能在激烈的竞争中被淘汰出局——为了应对这个不确定性时代所带来的威胁,索尼管理层推出了一个庞大的再造索尼计划,以更灵活的战略管理去面对新的竞争。
  成本紧缩计划:索尼宣布将在整个集团范围内裁员万人,特别是裁减日本国内制造业务人员,停止在日本制造显像管等业务,改革零部件原材料的采购业务,削减成本。
  战略业务调整:将企业资源集中于电子和娱乐这两个_业务,主攻家电电视、游戏机等和移动终端随身听、、数码相机、手机等,并下大力气合并集团内的半导体业务,实现一体化经营。
  灵活战略计划:以更加灵活的市场计划代替以往的长期战略规划,成立跨部门的机动部队,负责对外部市场变化作出迅捷的反应。
  在一个不确性时代中,企业所必须面对的战略管理往往是矛盾的:降低成本和高速增长必须同时并存,维持品质和毁灭性创造同时并存,提高执行力和不按常规做事并存——以往超稳定的战略管理方式已经无法适应这个变化的环境,所以战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。
  对于近年来部分日本企业所陷入的经营困境,迈克尔波特认为很大程度原因在于战略层面上的欠缺——就如索尼,由于对以往成功的沉醉与技术的过份执着,使企业往往对外部变化与消费者忠诚度的变化变得视而不见,而一早制定的僵死长期战略规划又使企业对市场变化无法作出迅捷反应。再造索尼,其_就在于灵活的战略管理去应对外部不确性的时代,以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。三星:最出色战略管理打造最成功的企业
  说到索尼,人们总会习惯性提起三星——许多年前,三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司,只能跟在索尼后面亦步亦趋。但是,近几年来,三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛起,一跃成为全球最大的内存芯 ……(未完,全文共5044字,当前仅显示1771字,请阅读下面提示信息。收藏《企业应对不确定性环境的制胜战略之道》