您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/人才/文化/宣传讲话/>>正文

跨国企业人才战的制胜秘诀:建设企业文化

发表时间:2006/1/9 19:02:32

中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时,越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。
  正在_出席2002国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为,建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。
  全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说,企业文化是企业的“灵魂”,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略334字,正式会员可完整阅读)…… 
感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响。
  一项全球性的人力资源统计数字表明,在跨国公司中,89%的辞职人员说,他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。
  全球知名会计公司毕博(原毕马威)全球副总裁、大中国区总裁黄辉说,欧美地区跨国企业文化的强势在于,这些公司都建有一个灵活的文化环境,不仅给员工提供现有工作领域的培训,还在一些培训中强调未来的工作需求,为员工未来提升做准备。
  “留住人才比招聘人才更重要,”他说。
  宝洁公司一位高级官员曾对一群_的高校毕业生说,在她的公司,企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。
  近年来,随着通用电气、摩托罗拉、微软、IBM、朗讯、爱立信等跨国公司纷纷扩大在中国的投资规模,一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。而双方争夺的焦点主要是懂得_技术的技术创新人才和善于开拓市场的职业经理人。
  清华大学经济管理学院教授魏杰说,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。技术创新者和职业经理人都是能够推动企业实现升值的人力资本,对这些人才的争夺已经成为当前国际_技术竞争的关键。
  本次论坛提供的数据显示,截至今年8月底,中国外资企业已达41万家,雇用了2300万经过挑选的中国人,他们中不少人来自国家机关和中国企业。
  事实上,成功的中国企业也有自己的企业文化。中信集团董事、中国国际经济咨询公司董事长姚进容在论坛上说,中信集团有一套根深叶茂的企业文化,这就是“爱国敬业、开拓创新、以人为本。”这个企业文化就是提倡善待人才、培养人才 ……(未完,全文共1475字,当前仅显示938字,请阅读下面提示信息。收藏《跨国企业人才战的制胜秘诀:建设企业文化》