您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/管理/财政/财务/>>正文

大型跨国公司管理财务模式

发表时间:2006/1/9 19:02:48

作为财富强排名第二的全球石化巨头,**年,公司(英国石油)的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日,公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。
  财务控制和会计部门()是公司最大的职能部门之一,负责财务控制、对外会计报告、金融风险控制、系统管理和会计等工作,由遍布全球的多名财务专业人员组成。
  “因为很多国家在对
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略317字,正式会员可完整阅读)…… 
门也形成了以公司业绩表现为主导的财务管理思维。这样,财务部门与业务部门就会保持紧密的合作关系,认为“这一点对于大型跨国集团来说非常必要。”
  在这种新的思维模式下,职能也出现了新的变化。以前的工作只限会计报表等,集中于内部,现在,还进行对客户信用度进行管理的团外部等工作。
  公司的总部在英国,同时也是纽约证券交易所的上市公司。因此,从会计报表的角度来讲,公司既要符合英国的要求,也要符合美国的要求。同时,公司在全球个国家有下属的公司或是业务上的往来,所以的财务控制和会计等工作,还必须满足这些国家诸多法律的要求。
  表示:“从集团层面来讲,我通过公司统一的财务政策和原则的贯彻,来实现对集团下面公司的管理。这样,即使在越来越复杂的外部环境中,公司能够有一个统一的管理的模式,以避免因为公司的‘繁杂’而带来‘误差’。由此,我们始终坚持业绩为本,集团第一,任何下属的公司都必须服从集团的总体利益。”
  而做到“集团第一”统一管理并不容易。拿出一本类似手册的书籍,“在历年的组建过程中,公司的上层制定了公司的管理架构。这套管理架构,包括公司治理、最好的专业知识、责权明晰和公司集团利益至上四个部分。我们把它印成了一本书,这是我们平时称作‘绿宝石’的东西。”(“绿宝石”是品牌标志)
  “作为这个管理架构的一部分,我们成立一个新的职能部门,就是我之前所谈到的我们成立的这个部门,它的功能与以往的作法是有很大不同的。可以用四个词来概括这种统一管理所遵循的原则:诚实、透明、实际、高效。
  在中国的累计投资已达到亿美元。“我们在中国的业务范围,主要分布在长江三角洲和 ……(未完,全文共1401字,当前仅显示891字,请阅读下面提示信息。收藏《大型跨国公司管理财务模式》