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界新知基本模块介绍之一:主生产计划

发表时间:2006/1/9 19:08:38

对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。作为一个利用现代企业的先进管理思想,同时借助信息技术手段,为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台,其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说,计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几
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生产计划把企业管理层计划、物料需求计划、能力需求计划与日程计划连在一起,并且在整个计划过程中始终贯穿了财务成本控制的概念,对企业资源进行一体化的、全过程的计划。
  为生产计划管理者提供了一个“控制工具”。主生产计划是企业管理者控制之下最重要的一组计划数据,基于此,企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。
  一般来说,制订主生产计划遵照如下程序:首先,企业通过客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、计划维修件等多种信息途径,准备产品需求信息,确定产品总需求。然后,企业根据总需求、现有库存量、企业计划等要素条件对需求产品进行搭配组合,确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划,提出初步的接着,企业要对初步的进行可行性论证,对关键资源进行平衡。一般采取的是粗能力计划核算的方法,即以关键资源为计划对象,评价主生产计划对关键资源的总影响如何,从而决定所需能力并测定出主生产计划是可行还是不可行的方法。如果某个部门或某个关键工作中心的负荷超出可用能力过大,就要对主生产计划采取必要的调整或改变生产时间,重新进行模拟直到基本满意为止。这个过程一般要反复多次,调整后的主生产计划由主生产计划员确认后,才能作为提交批准或运行物料需求计划的根据。最后,企业负责部门对主生产计划进行相应的审核、批准,以保证主生产计划符合企 ……(未完,全文共1171字,当前仅显示744字,请阅读下面提示信息。收藏《界新知基本模块介绍之一:主生产计划》
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