您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/培训/>>正文

中国企业培训常见误区()

发表时间:2006/1/9 19:10:46

美国的卡耐基早在年前就开拓了企业人才培训这一行业。今天,全世界有多个国家已引进了卡耐基训练,全世界平均每周有多人到卡耐基公司报名受训。但是,在我国,企业培训工作刚刚起步,由于我国的特殊历史和国情,企业培训中存在不少误区。
  培训无用论,领导不重视,不参与,缺乏实际投入
  培训无用论有两种一种是直接无用论即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。
  基于这两种观点的
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略398字,正式会员可完整阅读)…… 
业增强活力、竞争力。
  中国有句名言:问渠哪得清如许,为有源头活水来。如果企业对培训不进行实际的投入,企业领导不重视、不参与,必然使培训在源头被卡死,怎么使员工积极投入培训?怎么使企业得到生机勃勃的员工?
  
  没有把培训当作长期性的工作来抓,一阵风,缺乏系统
  出于短期成本收益的考虑,不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师,使企业的培训工作总是间歇性的。
  然而,培训是一个系统工程,不仅是一个人员配合的系统,更是时间合理分配的系统化。“一阵风”的培训使企业“头痛医头,脚痛医脚”,根本问题不解决,致使企业跟不上市场,往往步人后尘,处于被动挨打的局面,甚至出现企业运作混乱的现象。
  一些成功的企业,不仅仅只看到眼前的成本支出,他们看到的是远期的收益,着力把人才培训当作长期的系统工作来抓,如药业的杨森、史克、辉瑞、默沙东等把职员培训视为生命线,每年定期轮训~个月。
  长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要,其给企业带来的益处有:
  ⒈员工个人素质的全面提高,适应企业长期发展需要,从而使企业人才开发使用与企业成长互动。⒉可以推动和完善企业文化的形成,树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂,是创造生产力的精神支柱。
  ⒊加大人才与废才、庸才的分离,使企业能优化组合人才,形成强有力的整体效应。培训如同离心器,把人的潜能开发出来,淘汰没有潜力员工。通过培训,能使企业看清员工的特点,通过优化组合,有利于员工快速的成长,有利于企业工作效率的飞速提高!
  ⒋增强企业的向心力。员工在培训中相互接触、相互了解,加深了他们对企业的感情,使企业员工归属感增强。
  因而,只有不断加强、不断提升的系统化培训,才能为企业塑造人才,才能为企业带来永不枯竭的战略资源。
  忽视培训的艰巨性,过于乐观,缺乏同理心
  培训不是一蹴而就,它不仅需要领导重视、参与,需要培训师的艰苦努力,还需要员工积极的配合和长期系统的训练。
  由于大量员工在一起培训,员工个体的学习能力不 ……(未完,全文共1759字,当前仅显示1118字,请阅读下面提示信息。收藏《中国企业培训常见误区()》