培训效果的提升

李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监，全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工多人，大部分都是专业技术人员。一直以来，他都因为内部培训方面的工作苦恼。
　　公司是处于高速成长期的公司，主要优势在于对行业内业务需求的深刻了解，在软件推广方面卓有成效的管理体系与技术支持经验。经过一段时间的工作，李先生发现自己的工作得不到公司与员工的支持，双方都不满意。
　　对公司方来说：
　　培训时间必须在非工作时间安排；
　　对培训的考核必须非常严格，并附之以高额的经济奖惩；
　　培训必须全年不间断进行；
　　尽量使用公司内部资源进行培训；
　　培训着眼于员工现有绩效的提高。
　　对员工来说：
　　占用休息时间培训且短期内不能见到个人收入提高；
　　一旦提前离职必须承担高额的培训费用；
　　培训范
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常困难，员工不满意也就是在情之理。
　　培训是塑造人的过程。许多企业的主管以为培训就是例行的上岗证培训、岗前培训等一般的技能培训，这是片面的。培训的内容很多，形式也不断翻新。此时，要牢牢把握住一点“培训是在育人，育企业人”。
　　常言道：十年树木，百年树人。企业培训虽然不至于如此，但也启示我们：培训需要一个过程。一些内容的培训结束后，效果可以立竿见影，但是大部分培训是阶段性的结果，甚至是远期的，尤其是素质方面的培训，马上见到效果的培训做法或想法是很愚蠢的。
　　不幸的是，这也是目前许多企业老板正陷入的一个误区，并且难以自拔。他们的一个通病是过分地重视投入产出比。
　　的资源用在的员工身上，即充分运用定律。企业的资源是有限的，或者是一定的，撒胡椒面式的全员培训，往往会形成蜻蜓点水，谁也没有感觉的结局。因此，把培训的大部分资源用在公司的重要岗位或重要人员上是必须的，也是可行的。具体那些岗位或人员是重点，可以根据企业的实际来确定。一般情况下，一定级别或层面的管理和技术岗位往往是重点。
　　有效的沟通是企业物美价廉的培训。培训不仅仅限于讲课、传授技能。企业的“培训”是一个广义的概念，包括讲课、户外拓展、交流会、沙龙、聊天、野炊、旅游等，形式丰富多彩，内容多变。但是，万变不离其宗——企业的培训需求。
　　我们日常的开会、座谈、讨论等都是培训的好方法。对于一个组织气氛差的企业来说，建立彼此和谐的信任关系显得更为重要。
　　本案例中，公司方的想法是可以理解也是非常适当的。试想，哪一个企业愿意去做亏损生意呢？培训也是一样，是一种经营行为。
　　那为什么大部分的专业技术人员不理解呢？原因就在于培训管理的引导和措施不够。
　　二、结合本案例员工提出的三点内容，可以采取如下措施：
　　占用休息时间培训且短期内不能见到个人收入提高
　　是否占用休息时间，要看企业的生产、销售、研发等工作安排。如果合适，也完全可以考虑在工作时间内进行培训。企业不要一味占用休息时间进行培训。安排培训时间时，要充分考虑员工的休息，劳逸结合，才可能达到培训的最佳效果。
　　个人收入与培训不能直接挂钩，这一点要非常明确地告诉公司的每一位员工。这是公司的一个导向问题。收入只能与岗位工资、月度或年度的绩效考核结果挂钩，培训或可与职务升隆挂钩。
　　一旦提前离职必须承担高额的培训费用
　　培训费用是应该承担的，我国的“劳动法”等都有明确的规定。但是，费用的承担建议采用逐月进行分摊的方式。可以根据企业的年人均收入实际水平，结合当地的用工状况，规定不等数额的培训费用，必须在企业服务不等的年限，进行分级、分摊培训费用的方法。年限的设置不要太大，原则是，一般情况下，即使离职，大部分人也能够负担得起。如某人参加了一个万元的培训，培训协议规定，必须在企业服务年，这个时间就太长了。如果是年，员工就会很乐意接受。因为他按月分摊，每个月的费用才元，如果工作了年，只需赔偿元就可以了。
　　需要引起注意的是，不要通过与员工签订培训协议的手 ……（未完，全文共2574字，当前仅显示1636字，请阅读下面提示信息。收藏《培训效果的提升》）