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培训经理的“无间道”

发表时间:2006-1-9 19:13:10
月日,聚集了梁朝伟、刘德华、黎明、曾志伟、黄秋生、陈道明位影帝于一片地《无间道终极无间》,在华语地区同时上映,“无间道”借着鼎盛人气,欲强劲启动今年地贺岁电影市场。
  据考证,“无间”指无间地狱,无间地狱是一个专门名词,出自《法华经》、《俱舍论》、《玄应音义》等佛经。通常地理解中,无间就是不间断的意思。传说无间地狱里的无间有五种:第一个叫“时无间”,意思是时间是没有间断的,也就是日夜受罪,从来没有停止的时候。第二个是“空无间”,也就是受说受刑的时间不间断,空间一样没有间断,不能由谁来代替你的,只有你一个人从头到尾受罪
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理或人力资源经理作为企业培训体系的建设和维护者,自然更不能倦怠。从组织培训到考虑效果的跟进和评估,考虑新的改善和提升等等,可以说是无休无止的。
  第二间:空无间
  在培训体系建设的过程中,培训经理扮演多种角色既是设计师,又是泥瓦匠,还有作小工。每年年末制定培训计划,设计培训体系;然后去建立制度,选择讲师,编制教材,申请经费,安排时间,落实场地,组织学员;有时甚至要赤膊上阵,亲自主讲某些课程。在这个过程中,培训经理必须关注每一个细节,任何一个环节出了问题,都可能强培训搞砸,没有人能替代承担责任。
  “培训工作是一项神圣的工作,是人类灵魂的再造,是企业前进和发展的动力之源。”国外某位管理学大师如是说。这样神圣的工作,舍我其难?我不入地狱谁入地狱?培训经理这是必须大义凛然:“看我的”。
  第三间:形式无间
  传统的培训类似与教师讲课,是填鸭式教育,对于成人教育效果甚微。于是乎,要想达到好的培训效果,你就必须创新。根据不同的课题,不同的学员,采用不同的方式。目前比较流行的培训方式有:讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法、拓展训练法、沙盘模拟法、等等。任何一种方法都是双刃剑,用好了,很有效果;用不好,结果会适得其反。作为培训经理,你不修练这“十八般武器”行吗?
  第四间:身份无间
  在企业的培训部人数一般较少。虽然你是培训经理,不管你以前是什么身份,不管你是什么学历,更不管你是男是女,在组织培训时,你不仅是设计师(设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例等等)、还是泥瓦匠(制定计划、安排时间、组织人员)、也是小工(发放通知、布置会场、甚至是寻找接线板)。
  “我是经理,这些活他们做!”当所有的学员都到齐,就差您搬一个白板时,您敢这么说吗?在别的部门有级别,在培训时“人人平等”体现得淋漓尽致,这是没法改变的事!
  第五间:“生”、“死”无间
  企业的培训按照表现形式不同,分为有形培训和无形培训,在课堂上表现出的成为有形培训;而日常的工作指导、现场交流、会议沟通称为无形培训。 ……(未完,全文共1907字,当前只显示1147字,请阅读下面提示信息。收藏《培训经理的“无间道”》