经理培训：大锅变小灶

企业需要“对症下药”的管理人才的现实促进了经理培训市场的专业化发展趋势。一向流行吃“大锅饭”的管理培训，如今也时兴开“小灶”了。
　　_：一家管理咨询培训公司经理说，“以前的企业培训主要是一些大众化的课程培训，这些课程没有明显的针对性，不同行
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需要针对客户的个性化需求，针对个别企业所存在的不同问题，量身设计不同的解决方案，采取不同的培训方式。”
　　“开小灶”的培训通常采取“小班化教学”形式。过去，培训师喜欢上公开课，因为一些通用案例和角色扮演足可以应付一大屋子人。现在公开课的市场越来越小了，因为没有针对性。“开小灶”的培训，要求案例设计也要具有行业和企业针对性，要求培训师提前做相当周密的准备。如角色扮演法的设计应用要考虑到角色设计符合受训者在工作中经常碰到的人，如上司、下属、客户、其他职能部门经理、同事等。具体问题要和受训者没有工作有关。表演结束后，作为“观众”的培训师，需对扮演者完成任务的情况加以分析、评价，评论完后还可以再轮换表演。从而培养其多角度的思维能力，提高人际关系技能。在培训圈里的朋友意识到公开课的前景正在变窄，靠散发课程广告，租饭店会议室，坐等企业报名派人参加的好日子没有了。
　　这种小灶培训一般为两至三天，长者约３个月，大多进行人力资源、市场营销、财务管理等各 ……（未完，全文共867字，当前仅显示551字，请阅读下面提示信息。收藏《经理培训：大锅变小灶》）