企业培训忌走“偏锋”

沈阳一家咨询服务公司为名男女青年组织了一场特殊培训，内容是“突破性领导力”。有一项任务是：与个异性拥抱；两次从别人处要来物品，并将这一物品送给“有用的人”，就是所谓的“感召”。组织者表示
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那为什么一定要找异性呢，而且是年龄相仿的异性？而且这种做法哪是在向社会奉献爱心，二者完全是风马牛不相及的事。
　　在礼节交往中和别人拥抱，这的确有利于双方的情感交流，但随便到大街上去找人拥抱就不再是礼节了，而是对自己的不尊重，也是对他人的不尊重，甚至可以说是一定程度上侵犯了他人的空间，也是骚扰的表现。
　　这次培训有个看似很现代化很有诱惑力的名称，就是叫“突破性领导力”。这种培训是个“舶来品”，源于美国，是一项集位世界著名心理学家、行为学家、管理学家智慧的结晶。浅显地讲，它是一个目标探测仪，让你测定准确的目标，它更是催化剂，促使你开发一切可能性并采取有效的行动。
　　“突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么？无 ……（未完，全文共660字，当前仅显示419字，请阅读下面提示信息。收藏《企业培训忌走“偏锋”》）