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企业培训,一个被扭曲的神话

发表时间:2006/1/9 19:13:56

序言:俗话说,得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下,国内企业越来越重视对员工的培训,特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队,提升战斗力。但是,企业的美好愿望能否真正得以实现呢?本文尝试对这一课题做一简单剖析,与各位同仁探讨。
  一、火热的培训现象:
  月,又是大批应届毕业生到各单位报到的季节。作为重头戏,各企业无一例外地都在如火如荼的对这些刚踏出校门的莘莘学子们进行各种培训,当然,最重要的还是企业文化培训。企业远景展望,个人职业规划等等,在一系列波澜壮阔的远景描绘面前,这些还略显稚嫩的学子们无不激动异常,跃跃欲试,纷纷表示要为企业奉献无悔的青春。企业的培训似乎达到了预定的效果。但是,事实果真
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文化在这里成为了时髦的口号,成为了宣传的标语。时间一长,有能力的员工当然会感觉到前途暗淡,萌生去意了。
  ⒉过分迷信培训的作用:
  现阶段,培训风靡中国大江南北。企业似乎终于找到了解决问题的方法了。但是做什么事情都要有个度,这种过分倚重培训的做法,必然导致消极的后果。我们常常可以听到很多职业人把培训的相关理论当作了口头禅。“不要对老板说不”“执行就是硬道理”等等,一时间,同事间总喜欢用这种这种形式来相互打趣调侃。如此一来,谁又能真正信服这些理论呢?其结果必然是使得培训效果大打折扣。
  ⒊企业培训短期功利性:
  培训其实是一项长期投资,其最终目的是要达到企业与员工的双赢。但是,目前很多企业企业并不能领会这个精髓。企业投资对员工进行培训的目的就是为了给他们洗脑,以利于企业的调度。在这个前提下,很多企业的内部培训就成了的单纯的功利性活动,使得企业的培训越来越不受欢迎,尤其是有了一定工作经验的人,这样的培训反而招来了相反的效果。
  有这么一个真实的案例,某东北一家老牌企业,老板在接受了职业经理人的建议之后,决心招一批应届大学生来充实企业,提高业务队伍的忠诚度。一开始,阵势倒搞的有模有样,对学生礼遇有加。可是没过多久,老板就发现原来学生的就业压力也很大,于是原形毕露。为了能够在将来更好地把他们当作廉价劳动力,公司开始了对他们进行形式各样的“锻炼”。下车间劳动,义务给公司搬砖盖厂房等,还美其名曰“魔鬼训练,打造职业精英”。没过多久,学生十去其八,计划彻底失败。
  四、应对之策:
  ⒈完善企业文化,树立正确的人才观,达成企业员工双赢。
  培训效果的好坏,与企业自身的文化息息相关。海儿等企业之所以能够成功实施文化输出,与其自身相对规范的企业制度密切相关,离开了这些基本条件,所有的努力都将一事无成,徒耗公司宝贵的资源。
  企业对员工进行培训的最终目的是为了提升他们的能力,加强公司员工的向心力,所以,培训就应该追求一个双赢的效果。当然,在目前就业这么紧张的情况下,员工相对是一个弱势_,但若因此就颐指气使,藐视员工的利益,企业将付出惨痛代价。毕竟,良禽择木而栖!
  ⒉正确认识培训工作,建立规范的培训体系
  培训是一项投资回报极高的活动,但也是一个长期投资的过程。目前中国企业家最大的一个通病就是喜欢搞运动,对于培训也是如此。一开始搞的声事浩大,到最后却草草收场。要知道培训的效果不可能立杆见影,这就需要企业领导层对培训要有一个战略的认识,坚持做下去的企业必将获益匪浅。
  培训是一个系统工程,需要很多 ……(未完,全文共2195字,当前仅显示1395字,请阅读下面提示信息。收藏《企业培训,一个被扭曲的神话》