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人寿保险公司在××年工作会议上的工作报告

发表时间:2006/1/9 19:41:40
目录/提纲:……
一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展
二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展
三、存在的不足
三是进一步提高全员敬业精神,要在明年作为一项系统工程来认真对待
四是县区机构建设还很薄弱,必须得到全面加强等等
(二)××年的经营目标
一、认真搞好县区机构建设,强化县区机构职能,使工作重心下移
二、大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设
三、切实抓好员工队伍建设
四、继续加强系统和集团业务运作
五、抓好各方面的管理
六、加强思想政治工作和企业文化建设
……

  在太平洋人寿保险股份有限公司*中心支公司**年工作会议上的工作报告
  
  **年,太保寿险*中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下,稳健一生”的文化_价值观为指导,继续坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理;进一步调整业务结构,加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理;继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践“三个转变”,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素质,外塑形象,通过公司上下的团结一致,奋力拼搏,真正把东营建成一家精品公司。
  
  正是由于遵循了这一指导思想,截至月日,*中心支公司共实现保费收入万元,完成全年任务计划的,到今年月份的
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略716字,正式会员可完整阅读)…… 
业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜*。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。
  
  ⒉在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份,我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。
  
  ⒊银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。
  
  ⒋续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中,一直战果辉煌。
  
  二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展。
  
  按照“三个转变”的要求,我们注重全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结一致,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点:
  
  ⒈县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构,为使*太保寿险有一个长足可持续地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,根据省公司有关要求,我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施,让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作,为年的业务发展做好了机构和干部的准备。
  
  ⒉内部管理工作进一步加强,管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件一个接一个,我公司对这些文件都及时进行了转发,并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度、深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公司的要求,始终坚持“一手抓业务,一手抓管理,两手抓,两手都要硬”的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实,我公司的内部管理工作进一步加强,管理水平进一步提升。向管理要效益,通过管理促发展。通过一系列的措施,促进了团队的稳定和管理工作的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的控制,减少了浪费,降低了成本,实现了增收节支。在财务_方面,坚决做到费用不超支,今年中支公司在费用方面的压力非常大,在面临费用紧张的情况下,公司一方面抓业务发展,一方面抓费用_,实现了年底的费用节余。由于我们管理到位,省公司还将我们作为调查基地,并在*举办了全省两核调查员培训班。
  
  ⒊系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来,我们通过积极努力,不断开拓各种销售渠道,先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道,到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作,赔付率很低,仅有11%,为公司提供了费用来源,为公司的生存和发展作了贡献。在今年月 ……(未完,全文共5722字,当前仅显示2009字,请阅读下面提示信息。收藏《人寿保险公司在**年工作会议上的工作报告》