董事长新年致辞

　　全体员工，亲爱的朋友们：
　　
　　大家中午好！
　　
　　时光如电，岁月如歌，告别了硕果累累的**年，我们即将迎来崭新的**年。在这辞旧迎新之际，我们**织造千余名员工共聚一堂，举办主题为“迎新春颁奖联欢会”的活动，这既是对行将过去的一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，更是我们全体人的一次精神大会餐。在此，我谨代表公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！
　　
　　之所以说**年是硕果累累的一年，这是因为在这一年中
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略378字，正式会员可完整阅读）……　
度化建设、规范化管理方面，我们也取得了诸多阶段性的成果，增强了企业的可持续发展能力。
　　
　　回顾**年，在原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈的严峻形势下，取得上述成绩确实来之不易。这是公司全体员工顽强拼搏、忘我工作、无私奉献的结果。一年来，面对国际国内市场的巨大压力，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力；面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚；面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是坚定不移，严格掌握政策，耐心细致工作。事实再次证明，我们的各级管理层是尽职尽责、开拓进取的，我们的员工是有较强凝聚力、战斗力的队伍。在此，我代表公司向大家说一句：感谢大家一年来的辛勤努力，谢谢你们！
　　
　　**年是充满挑战的一年，更是充满机遇和希望的一年。面对各种挑战和机遇，关键是要统一思想，创造性地开展工作，自觉追求公司利润最大化，不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力。在新的一年里，我们的工作重点集中在以下几个方面：将进一步提高干部队伍的建设及员工素质，不断完善企业内各项制度，持续推进_和机制的创新，提高员工的工资福利等工作作为企业全年的长期任务；要致力于打造**的品牌，提高**商标知名度，通过品牌效应增强**品牌的无形价值，以无形的品牌价值造就更大的有效价值。在销售策略上，内销要以“大规模、大生产、大产量”的优势击败“小规模、小生产、小产量”的竞争对手。借鉴奥克斯“卖一汽车空调不及一三轮车胡萝卜的利润”的经营理念，坚持“高质量、大数量、低价格”的超常规销售方针，建立一套具有**特色、能驾驭市场变化的销售体系，占领一切可以占领的销售领域，让**的产品遍布_每个角落。让内销真正起到提升**品牌、调节均衡生产的作用。外销要以不断开发新产品，进入新地区，巩固老地区为销售方针。年我们企业的销售目标是亿元人民币（外销亿，同比增长％；内销万元，同比增％），这一目标的提出是经过深思熟虑的，年月底 ……（未完，全文共1668字，当前仅显示1060字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长新年致辞》）