目录/提纲:……
一、绩效考核期间
二、绩效考核岗位工资人员范围
三、绩效考核责任目标
四、绩效考核岗位月度工资总额的设定
五、月基本工资总额的考核
六、月基本工资的发放
七、年终完成绩效考核责任目标的奖励
八、新品开发奖励提成
九、本绩效考核任务书根据销售开发公司销售计划进行测算,未考虑规模因素等的影响
……
一、绩效考核期间
年月日至年月日
二、绩效考核岗位工资人员范围
⒈制造部中层管理人员
⒉制造部工段长
⒊工艺科技术人员
三、绩效考核责任目标
⒈公司总目标
()、年度销售收入
部品:确保目标万元,奋斗目标万元。
部品:预计万元,最终以**实际订单为准。
()、年度财务利润(**厂合并计算)
确保目标平过,奋斗目标万元。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略394字,正式会员可完整阅读)……
工伤事故损失
全年万元。
四、绩效考核岗位月度工资总额的设定
⒈考核范围
()、中层管理岗位人员人
()、工段长人
()、工艺科技术人员人
⒉工资总额
上半年元,下半年元
五、月基本工资总额的考核
⒈连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮元,一般管理岗位工资总额下浮元,至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时,取消下浮。
⒉连续二个月白坯入库计划按时完成率低于,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮元,一般管理岗位工资总额下浮元,至按时完成率≥时取消下浮。
⒊当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款,损失≥元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮元,一般管理岗位工资总额下浮元。
⒋连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额,第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮元,一般管理岗位工资总额下浮元,至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数(修正系数为当月发出商品总额除以年月均目标销售计划总额,、分别计算),按旬平均占用计算。
⒌连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于万元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮元,一般管理岗位工资总额下浮元,至当月损失低于万元且累计平均损失也低于万元时,取消下浮。
⒍公司已有规定的其它考核项目,按公司相关规定执行。
六、月基本工资的发放
⒈公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。
⒉制造部部长制定内部分配与考核办法,报总经理批准后执行。
七、年终完成绩效考核责任目标的奖励
年终完成绩效考核责任目标后,公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造 ……(未完,全文共1741字,当前仅显示1107字,请阅读下面提示信息。
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