公司员工培训计划

　　公司员工培训计划
　　**股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品**微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了多人，使得机构更加富有效率。年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。**在进行认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将
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因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。
　　注：：如公司年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。
　　：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。
　　对公司已有的培训体系有以下说明：
　　①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
　　②公司还与安徽大学合作，建立**经济学院与**未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。
　　**公司人员分布
　　①公司决策层人（公司一级领导）
　　②公司中层管理人员人（公司各职能部门管理骨干与管理人员）
　　③车间主任人（各车间的正副主任）
　　④车间班组长人（各车间的正副班组长）
　　⑤车间管理人员人（车间里的事务性管理人员）
　　⑥科技人员人（研究所的研究人员与车间的技术员）
　　⑦销售人员人（销售公司的人员、内勤、外勤）
　　⑧售后服务人员人（维修人员、内勤、外勤）
　　⑨一线生产工人人（生产线的工人）
　　⑩重要铺助技能岗位人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等）
　　合计：人
　　二、公司已有培训存在与面临的问题
　　（）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其多名职工也就进了**，**将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入**后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入**的文化之中。
　　（）公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。
　　此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。
　　
　　（）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在年初抽调了几十名中层管理人员进行课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。
　　（）销售人员常年在外且分散于_ ……（未完，全文共3700字，当前仅显示1869字，请阅读下面提示信息。收藏《公司员工培训计划》）