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××年机械公司呈董事会工作汇报

发表时间:2006/1/9 19:57:26


  二五年是**公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来,公司上下在紧紧围绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作,为公司今后的发展打下了良好的基础。
  
  一二五年工作简要回顾
  
  .经济指标完成情况
  
  二五年全年公司实现净利润*万元,销售收入*万元,回收货款*万元,工业总产值*万元。以上指标的实现,是**公司全体员工在董事会的正确领导下,克服了公司刚刚成立,底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。
  
  二五年第一季度公司各项经济指标的实现情况为:净利润*万元,合同订货额*万元,销售收入*万元,回收货款*万元,工业总产值*万元。
  
  机构调整及人员变动情况
  
  根据公司总体经营策划和适应市场的需要,立足于公司的长远发展,从去年年初以来,公司对机构设
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就为*余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险,免除了员工的后顾之忧,提高了员工对公司的认同感、归属感,使他们的权益更有了可靠保障。
  
  固定资产增值,企业硬件建设方面
  
  为提升企业形象,提高企业竞争力,公司先后斥资余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改善办公环境和条件,对北侧二层办公楼进行了改建,一、二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修,并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换,添置了一批电脑等办公设备,改善了工作条件,提高了工作效率。为改善员工福利,新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施,新添了净化水处理设备,解决了员工多年来饮用水的难题,增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率,公司先后更新、添置了三台交通工具。
  
  加强内部管理,制定规章制度方面
  
  从去年年初以来,公司按照现代企业制度的要求,不断在加强管理上下工夫,使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行,避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是,重新界定了各部门的分工,协调了各部门的工作关系,制定了一套符合实际的规章制度,使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作,先后出台了《关于财务管理及相关办法的规定》、《采购工作管理规定》及发布《合格供方名录》等管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理,发布了《工作纪律管理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制,公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等,充分激发了员工的潜能,调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理,提高产品质量,出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。
  
  公司生产运行情况
  
  虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡,但公司的工作并没有满足现状,而是着眼于未来,下大力气抓市场,抓客户。力保按合同交货期交货,建立了良好信誉。尤其是生产制造部门,不断调整人员配备,优化生产组织程序,使加工能力不断提高。机加工时,月份突破**小时大关。
  
  员工转变观念,树立市场竞争意识方面
  
  公司成立之初,一些员工的思想观念转变比较慢,不适应企业的管理方式。针对这种情况,公司领导果断地提出了“三严一强化”的指导思想,即严明纪律,严格管理,严肃考核,强化工作责任,提倡奉献精神,树立市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观念,及时地扭转了某些员工工作作风,遏制了等、靠、要的习惯思维,在公司形成了人员合理流动,优胜劣汰的竞争机制。一年来,公司先后解除劳动合同、辞退了*名员工,并配合对优秀员工事迹的宣传,在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围,极大地调动了广大员工的工作积极性,取得了很好的效果。
  
  党群工作情况
  
  在党委领导下,积极开展了_工作。党总支下设三个党支部,正常开展工作,能够按期收缴党费,并及时宣传_各项方针、政策。去年,党总支按照组织程序,给两名预备党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间,高质量的完成了选举工作,得到了上级党委的肯定。
  
  公司工会充分发挥了工会组织的群 ……(未完,全文共5014字,当前仅显示1761字,请阅读下面提示信息。收藏《**年机械公司呈董事会工作汇报》