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公司协力工管理情况汇报

发表时间:2006/1/9 19:57:30


  把协力工管理推上新高度
  
  一、各位领导、各位同仁下午好,很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”,主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训,以及今后的管理思路和努力方向。一方面,起到抛砖引玉的作用,另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。
  
  二、俗话讲:“万事开头难”,自年至**年,我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程,使目前协力工总数达到了%,基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作,可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋
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出现,使我们反思到粗放的现场管理,单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度,应从粗放管理转化为更深层次的精度管理,因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”,也就是存在许多变化和不定性因素(通常说:车是动的、人是活的、路是变的),如何适应现场不断的变化?万变不离其宗,我们必须紧紧抓住这个适应源:那就是人。所以,形成了新一轮协力队伍管理理念:综合强化培训、资源重新整合
  
  四、综合强化培训工作计划已在年底制定,在大队领导和有关职能部门的大力支持下,年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员,但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开:()诚x-教育:使每位员工做到诚信就业,达到维护队伍正气目的。()形势教育:使每位培训员工了解公司发展要求和形势,树立紧迫意识,激发他们学习、上进意识,构建协力队伍的竞争机制。()安全教育:让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项,掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的,从而牢固树立安全意识,规范安全行为,掌握适应现场变化的能力。()技能培训:提高车辆“四点检”技能,培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训,最终目的就是让协力员工充分认清形势,使他们头脑中不良意识沉淀,向上意识得到升华。发挥员工最大内应力,体现岗位价值。
  
  五、经过强化培训,就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中,对这些人员进行跟踪。通过绩效考核,量化员工表现,营造竞争气氛。采取技能评定,挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工,确立帮教对象。通过案例教育,规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工,只能“忍痛割爱”,予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合,其目的:就是优化目前我们协力工队伍的人力资源,打造最具竞争力的协力精品团队,消除大队在人力资源方面对我区的担忧,化劣势为胜势。
  
  六:以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键,提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程,走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段,(年,大队作业 ……(未完,全文共1923字,当前仅显示1223字,请阅读下面提示信息。收藏《公司协力工管理情况汇报》