工商行政管理局领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路
二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力
（一）加强理论学习，着力提高班子领导水平
（二）加强团结协作，着力提高班子战斗力
（三）加强民主集中制，着力提高班子决策能力
二、以促进地方经济发展为己任，积极主动服务经济建设
（一）发挥部门优势，着力招商引资，招商建功初见成效
（二）围绕增添活力，提升竞争力，积极服务企业发展
（三）深入开展红盾支农行动，服务农民增收，农业增效
（四）倾力抓好“民心工程”，服务大众民生
四、以提高执法监管的科学性、有效性和规范性为方向，深入整顿和维护市场经济秩序
（二）强势推行经济户口管理新_，着力增强执法监管有效性
（三）实行行政处罚社会公开评审制度，打造阳光执法
五、以争创保障品牌为载体，着力优化资源配置
（一）大力推进“学习型工商”建设，全面提升人员素质
（二）大力开展作风整训活动，突出加强队伍作风建设
……

　　二五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的圆满完成。
　　一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路
　　从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是_改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原先一年要从城中市场收取各种费用达万元，其中两费万元，摊位费万元，门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出万元，正反多万
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研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展一次调研，撰写一篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前性。今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样。
　　（二）加强团结协作，着力提高班子战斗力。团结出效益，团结能增强战斗力。为此，今年以来局班子始终把加强领导班子的团结协调，作为重中之重，大事讲原则，小事讲风格，确保了班子成员切实做到了工作到位不越位；相互尊重不盲从；平时相处团结不结团，以增进班子成员之间的信任、支持和友谊，保证了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行动上协力。
　　（三）加强民主集中制，着力提高班子决策能力。为充分发挥班子成员的集体智慧，着力提高决策能力，科学地应对复杂局面和处理重大、突发事件以及历史遗留问题，始终坚持贯彻民主集中制。通过建章立制，坚持集体领导和分工负责的原则，建立有效的工作机制，科学决策，妥善处理。今年，我局根据民主集中的实际需要，制定完善了《重大事项班子成员集中听取汇报制度》、《大项经费支出公示制度》、《民主生活会制度》、《局长办公会议制度》等一系列制度，并按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行班子内部的议事规则和决策程序，确保了班子决策的科学性。
　　四加强率先垂范，着力提高班子示范能力。今年，我局班子提出了“班子看班长，全局看局长”的口号，凡要求干部职工做到的，领导班子首先做到。今年班子继续实行驻点工作制，每月专门安排时间到挂钩分局，驻所工作，深入一线帮助协调解决基层实际困难。在遇到重大疑难问题和突发性事件时，班子成员更是做到身先士卒，靠前指挥。在廉政建设工作中，党组一班人切实履行“一岗双职”，把《党风廉政建设责任制》抓到实处。首先在班子成员中统一思想，进一步细化“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，一级对一级负责的责任制。修订出台了**年党风廉政建设责任制和实施意见，层层签订责任状，制定实施了《廉政保证金制度》。党组成员以自清、自省、自律的垂范行动，来影响带动全系统干部职工，并定期对科室、分局的党风廉政建设工作进行检查、走访，及时发现、解决存在问题，从讲政治、讲党性、讲大局的高度出发，有力的保证了党风廉政建设工作的真正落实。
　　二、以促进地方经济发展为己任，积极主动服务经济建设
　　全局切实围绕“发展是第一要务”这一中心，按照全面建设“服务型工商”的要求，精心组织了“开展五大服务行动、亮化三大服务窗口”活动，取得了一定的成绩。
　　（一）发挥部门优势，着力招商引资，招商建功初见成效。今年，我局成立专门的招商引资领导班子，与外经局在昆山设立了招商办公室，积极参与地方政府组织的招商引资活动。全年共谈成落户大丰项目七个，到位资金万元。
　　（二）围绕增添活力，提升竞争力，积极服务企业发展。一是主动搭建融资平台，为企业发展注入动力。全年共组织户规模私营企业与金融部门实行了对接，融通资金亿元。二是实施商标发展战略，努力构筑企业市场竞争新优势。截止月日，共指导企业新申请注册商标件，其中完成推荐申报驰名商标件，省著名商标件，市知名商标件。新申请注册商标数同比增长，年内可望完成新申请注册商标件。三是简化登记程序，构建企业登记快车道。通过改革登记程序，实行“审核独任制”；改革登记权限，将名称预先核准受理权授予基层分局，以及试行并联审批制度等措施，缩短了审批期限，方便了投资者，得到了政府、企业、群众的一致好评。
　　（三）深入开展红盾支农行动，服务农民增收，农业增效。今年，我局找准工商行政管理工作与“三农”工作的结合点，采取扎实措施服务农村经济发展。一方面立足长远规划，实现经纪人队伍从量上发展到质上提升的转变。全系统新发展农村经纪人人，年撮合成交额达亿元。同时大力培育“龙头企业农户”、“经纪人组织农户市场”集种养加、产供销一体化经营模式，积极开拓农产品的销售渠道，发挥农业的整体效应和特色效应，促进农民增收。 ……（未完，全文共6263字，当前仅显示2199字，请阅读下面提示信息。收藏《工商行政管理局领导班子述职报告》）