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市供销社事业发展论文

发表时间:2006/2/19 16:53:56
目录/提纲:……
一、供销系统的现状堪忧
×二、供销系统的改革与创新迫在眉睫
(二)提高规范化程度和管理水平
(三)加强物流配送中心建设,建立良好的供应链
(四)充分发挥规范市场的职能作用,抓好烟花爆竹专营
(五)重视培养人才,提高企业整体素质
(六)加强企业文化建设
……

  *供销事业的改革、发展与创新之我见
  *——耒阳市供销社监事会主任廖鹏
  *因工作需要,本人于今年七月中旬被调到耒阳市供销社任监事会主任。任职以来,秉着实事求是的原则,抱着对组织、企业、工作负责的态度,对全系统进行了全面的调查了解,通过调查发现:供销系统从成立之初至今,已经走过了几十个不平凡的春秋。在计划经济时期,供销系统为党和政府发挥职能作用,承担了为农业生产和人民生活的物资供应以及农副产品的收购任务,为“发展经济,保障供给”做出了巨大的贡献。同时,供销系统在经营过程中,积累了众多资产,形成了一支较大的专业干部职工队伍和遍布城乡的营销网络,曾经创造了在城区商业中“三分天下有其一”,在农村商业网点中“一统天下独领风骚”的辉煌。但是,随着_市场经济_的建立,其在农村独家经营的地位已不复存在,在城区也显示出了企业规模小,经营分散,实力不强的劣势,传统的“点多面广”已被“点散线断网破”所替代。绝大部分基层社和个别社属企业已名存实亡,供销事业的发展举步维艰,前景不容乐观,但本人通过调查分析认为,供销事业崛起的潜力仍然很大。
  一、供销系统的现状堪忧
  *⒈人员结构不合理
  *我市供销系统现有个基层供销社、个公司,包括市社机关
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略843字,正式会员可完整阅读)…… 
势必造成_的隐患。
  *⒊社有资产越来越少
  *首先是蚕食流动资产,通过几次的财务大检查表明,目前家社属企业,除供大、千惠拥有部分流动资产外,其余大部分都流失贻尽。先是将银行贷款用完,然后基层社把生资公司货款用完,再就是把集资款和股金用完。银行债务、生资公司债务暂时可以挂起,集资款和股金不得不清退,因此近几年,不得不变卖固定资产支付股金和集资款以及补发退休人员工资、在职人员工资和工程基建款等等。
  *其次是固定资产处置速度惊人,全系统现在共有固定资产原值多万元,银行贷款本金多万元,_和地方政府亏损挂帐万元(**年已经通过财政等部门核实认可)。我市于**年在全市推行改革改制以来,本系统首批纳入改制的有东湖、仁义、市郊、夏塘、马水、哲桥等六个基层供销社。从此,改制企业以企业改制为由,不断处置资产,造成社有资产急剧减少,没有参加改制的企业也以企业迟早要改制为由,也不断地处置资产,从而使社有资产逐步减少。到**年月底,全系统处置资产多处,处置资产收入多万元。有的单位处置资产的收入确实是用于归还银行贷款、清退社员股金和集资款、支付工程款、补发工资,而有个别单位集资款非但没有减少,反而还在增加。更为严重的是:到**年月底,全系统所处置资产收入没有一分钱是用于安置职工。从有关数据已可以看出:整个系统已是资不抵债,所剩资产已了了无几了。这样一来,就不同程度的削弱了管理人员的战斗力和广大干部职工的积极性,瓦解了供销系统发展的物质基础和传统的营销网络,使绝大多数基层供销社和少数社属企业处于瘫痪和半瘫痪状态。
  *⒋费用开支不合理
  通过调查发现:有的单位职工工资一年、半年没有发放、职工社会养老基金拖欠数额较大,而招待费、差旅费、通信费居高不下,全系统招待费偏高现象严重存在,有的单位一年招待费将近万元。还有的单位上班本来就不正规,而每逢法定节假日,加班工资照发不误,个别单位年终甚至还要发协调费。长此下去,只有社将不社了,严格费用开支,规范财务管理已是当务之急。
  *二、供销系统的改革与创新迫在眉睫
  *从供销系统的现状分析中可以看出,绝大部分基层供销社和个别社属企业已名存实亡,这种状况已适应不了供销系统生存和发展的客观需要。因此,本人认为,供销系统要想走出困境,必须加速改革改制步伐,推行各种创新机制,培训提高人员整体素质。利用“万村千乡”工程这个平台,发挥激活市场的职能作用,建立规模化的连锁经营体系,加快自身网络的整合与改造,走发展现代流通网络的道路。寻找一条“柳暗花明又一村”的再生之路。具体来说应从以下几个方面着手:
  *(一)加速改革改制步伐,推进企业_和机制创新,实施强强联合,发挥_优势,走“农村包围城市、城乡统筹发展”的道路
  *规模化连锁经营是供销系统得以生存的前提,扩大规模必须冲破_瓶颈这个障碍,加速改革改制步伐,推进企业_和机制创新。本人认为,供销系统的改革改制应该从以下几个方面推进:
  *⒈产权制度创新。要实现基层社和所社属企业产权创新,就必须尽快实现“两个置换”。首先是产权置换。在产权置换的过程中要改变过去那种将所有资产卖光的做法,本人认为应该是“变卖不良资产,盘活闲置资产、改造优良资产”,吸纳社会资本并以股份制形式实现投资主体多元化。另外,在产权置换方面,本人极力呼于市委、市政府应尽快出台强有力的资产拍卖措施,以解决地方_蚕食改制企业资产的现象,减少工作环节,降低改制成本,保障改制企业及其职工的最大利益。其次是职工身份置换。在职工身份的置换过程中,应该改变过去那种关门走人甩包袱的思想。本人认为,所谓置换职工身份,应该是改变职工对企业的依赖关系,从以人事关系为主转为以劳动契约关系为主,建立起职工能进能出,管理者能上能下,收入分配能增能减的机制,使企业真正建立起一个“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”的机制。否则的话,传统的业务和网络就会随着产权的更换和职工身份的“买断”而支离破碎,为农服务的办社宗旨也会随之消失。
  *⒉组织结构创新。按照“宗旨不变、人员聘请、自负盈亏、科学管理”与“新建和改造并举,以新建为主”的改革改制思路,打破原来按行政区域建社和企业的模式,实施重组,目标是最终实现基层供销社和社属企业产权多元化、人员社会化、经营市场化、管理现代化。
  *基层供销社要充分利用自身在人员、网络、设施等方面的优势,通过资产入股、人员 ……(未完,全文共6742字,当前仅显示2367字,请阅读下面提示信息。收藏《市供销社事业发展论文》
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