项目管理与厂务公开

目录/提纲：……
一、强化监督机制，是推行项目厂务公开的根本目的
二、规范项目管理，是推行项目厂务公开的重要保证
一是要完善项目经理责任制
二是要强化项目风险承包制
三是要加强项目成本管理
四是要推行项目现代化管理
三、建立项目厂务公开长效机制的措施
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　　推行厂务公开是实践“_”_想的具体体现，是建立和完善现代企业制度的必然要求，也是落实_全心全意依靠工人阶级方针的制度创新。甘肃火电工程公司是从事一家有着近半个世纪发展历史的国有施工企业，各类工业及民用建筑机电设备安装业务的国有建筑施工企业，近年来，随着_经济的快速发展带动电力需求旺盛，电力建设大面积展开，为电力施工企业的发展提供了难得的机遇，公司开创了建司以来承建项目最多的记录。自年以来，公司在坚持开展厂务公开工作的基础上，结合企业的项目施工特点，积极推行了项目厂务公开活动，这不仅是对企业厂务公开工作的延伸和拓展，而且还是强化国有建筑安装施工企业的监督机制，促进施工项目规范管
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确保项目厂务公开切实有效、持之以恒，就必须要有科学的管理作保证。
　　一是要完善项目经理责任制。
　　项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，自然也是实施项目厂务公开的第一责任人。项目经理承包责任制，是以确立项目承包者与企业、职工三者之间责权利的一种管理手段和方法，是以项目经理代表项目部集体与企业法人代表签订承包合同约定为主要内容的目标责任制。所以，项目经理作为项目管理实施的责任者和组织者，必须切实做好项目厂务公开工作，才能充分发挥项目部的整体管理功能，确保项目管理目标的实现。
　　二是要强化项目风险承包制。
　　规范的项目管理决不是由项目经理一人承担全部风险，这样既不利于其他职工发挥积极性，也不利于职工的民主管理和监督。项目风险承包的形式应以项目经理为主，包括其他相关人员的全员风险承包，并以合同形式标明各人应承担的风险和奖励，增强项目管理的透明度，形成风险共担、利益共享的项目机制。
　　三是要加强项目成本管理。
　　企业能否在激烈的市场竞争中取胜，关键取决于项目消化压价让利的能力。因此加强项目成本管理，实施成本动态控制，既是项目管理的基础工作，也是推行项目厂务公开的重要内容。要确立项目部以成本为中心的管理格局，健全项目成本控制网络，建立项目效能监察小组，从而形成职工对项目经理有效的监督制约机制。
　　四是要推行项目现代化管理。
　　要以项目管理来推进施工的工艺工法变革和内部管理创新，建立能与国际建筑市场接轨的工程项目管理_。要加强质量安全管理和材料设备管理，按照工程创优的质量控制目标，建立健全各级质量和安全保证体系。同时要严格项目管理章法的执行落实，大力开展企业文化建设，为企业造就一支高素质的职工队伍。
　　三、建立项目厂务公开长效机制的措施
　　当前国有电力施工企业正处于_改革的关键时期，为了确保国有资产的保值增值，确保职工的合法权益不受侵害，本人在以往实践和探索项目厂务公开工作的基础上，就企业今后如何建立项目厂务公开长效机制方面提出几项措施建议：
　　⒈认识到位，项目经理素质是关键
　　项目经理的认识是否到位，将直接影响项目厂务公开的质量。因此，一方面企业应加强对项目经理的思想教育，帮助他们提高民主管理意识；另方面，要把推行项目厂务公开的内容纳入对项目经理责任制的考核范围，并加强对项目厂务公开工作的督促检查，以确保项目厂务公开的各项措施落到实处。
　　⒉保证监督，健全约束机制是前提
　　为了避免项目经理个 ……（未完，全文共2113字，当前仅显示1343字，请阅读下面提示信息。收藏《项目管理与厂务公开》）