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工程项目经理部质量管理工作述职报告

发表时间:2006/2/25 15:31:54


  项目部各位领导、各位同行:
  我代表***项目经理部作***在***工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
  ***太钢项目部承担的工程项目是***总包的,***工程。工程实际开工日期是月日。
  ***项目部建立了***工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在***的工程上我们
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量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
  )、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
  分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
  )、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
  )、以***三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
  )、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
  )、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检 ……(未完,全文共1320字,当前仅显示839字,请阅读下面提示信息。收藏《工程项目经理部质量管理工作述职报告》