电力公司××年总结及××年工作打算

目录/提纲：……
一是安全生产基础还比较薄弱
二是经营管理工作有待进一步加强
三是职工及农电工素质有待提高
四是机关作风建设有待进一步加强
（一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安
（二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平
一是加强和规范基础管理
二是加强财务管理
三是强化经营管理
（三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性
三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平
（四）深化农电_改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平
四要深化用工机制改革
五要加快分配体系创新
……

　　**年工作总结
　　（全面超额完成了各项经济指标；二采取有效措施，安全生产保持了良好局面；三强化经营管理，公司效率和效益不断提升；四加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；五坚持“四个服务”，落实“三个十条”，优质服务进一步深化；六全面完成城网任务，电网建设实现新突破；七深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；八多产企业健康发展，稳健经营；九保持_员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。
　　当前公司主要存在以下四个方面的困难和问题
　　一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。
　　二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱，基础负
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　　⒌实现销售收入万元，上缴税金万元，实现利润万元。
　　⒍确保电费回收率。
　　⒎多经产业实现销售收入万元，实现利润万元。
　　⒏深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控”。
　　⒐巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。
　　⒑深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”，供电服务承诺兑现率，确保推进行风建设再上新台阶。
　　⒈深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。
　　⒉保持**年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一”。
　　**年八项重点工作：
　　（一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电_全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《**年安全生产工作的意见》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安。
　　（二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。
　　一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。
　　二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。
　　三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。
　　四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。
　　五是加强营销管理，**年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。
　　（三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。
　　（四）深化农电_改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农 ……（未完，全文共4451字，当前仅显示2248字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司**年总结及**年工作打算》）