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指挥部十一五发展规划

发表时间:2006/3/5 10:45:48
目录/提纲:……
一、指导思想
二、突出一个主题
三、努力促进两个转变
四、积极实施三大战略
三是加大品牌的宣传和保护,扩大品牌影响,加强品牌保护,维护品牌形象和权益
五、充分利用四种资源
六、抓好五项重点工程,实现五个新突破
……

  一、指导思想
  以_理论和“_”_想为指导,以_统领全局,以市场为导向,以加快发展为主题,以经济效益为中心,把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的_现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。
  二、突出一个主题
  就是要紧紧抓住加快发展这个主题,努力实现“十一五”持续有效较快协调发展目标。
  经营收入目标:在**年收入的基础上,每年递增亿元左右,增长率以上,到“十一五”末,年收入亿元以上,力争亿元,人均产值万元以上。
  利润增长目标:年增利润万元以上,到“十一五”末,年利润总额达到亿元以上。
  市场提升目标:吐哈内部市场占有率以上,收入占总收入的左右;国内西部各油田及社会市场年收入增长以上,收入占总收入的左右;国际市场年收入增长以上,收入占总收入的左右。
  技术创新目标:每年组织实施局级以上攻关项目项,力争申报国家专利项,科技成果应用率达到以上。到“十一五”末,主体工程技术
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略785字,正式会员可完整阅读)…… 
力,提升创效水平,持续推进市场提升战略,优化布局,调整结构,全面提高指挥部整体效益。
  持续推进市场提升战略,必须坚持“立足吐哈、拓展周边、加快海外”的市场方针,突出重点,兼顾内外,协调发展,整体推进。首先,要以《共同发展纲要》为指导,以实现吐哈油田勘探大突破、开发稳产上产为己任,加大技术创新和攻关力度,提高工程技术服务保障力度,为油田勘探开发建设提供优质超值满意服务,进一步巩固吐哈内部市场的主体地位,力争使内部市场综合占有率达到以上,实现油田公司与指挥部双赢互利、共同发展的目标。其次,要按照“优化结构、突出效益、提高规模和集中度”的原则,依靠特色技术和优良装备,大力提升以玉门、塔里木为主,青海、克拉玛依、陕蒙、长庆为两翼的周边油田和长输管道市场,建立战略联盟合作伙伴关系,全面提升目标市场创效水平。第三,要按照“有进有退、积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则,进一步优化海外市场布局,提高服务质量,拓展服务领域,扩大服务规模,提升国际合作层次,形成个具有一定规模的海外根据地,进一步扩大中亚,巩固北非南美,_中东,力争进入发达国家,不断提升海外市场创汇水平。第四,要在人员、装备、技术等条件允许、确保效益的前提下,积极利用各种资源,择优拓展社会市场,进一步提高整体效益水平。
  加快实施持续创新战略,努力提升_竞争能力。创新是企业发展的不竭动力,是建设“国内第一、国际一流”的内在要求。实施持续创新战略,就是要不断通过观念创新、管理创新、技术创新和_机制创新,促进指挥部持续有效发展。
  观念创新是持续创新的基础和前提。观念决定行为,没有观念的超前和创新,思维就会陷入传统和惯性的漩涡,思想就会僵化和迷茫,发展就会失去方向和后劲。因此,要高度重视思想观念的创新和发展,紧贴时代脉搏,密切关注世界经济和石油工业发展潮流,树立_,以“五个一流、强精特优”为目标,树立远大志向,坚定发展信念,促进指挥部全面协调可持续发展。
  管理创新,要按照“科学、规范、高效”原则,完善制度体系,夯实管理基础,全面提高精细化管理水平,强化执行力,促进管理向科学化规范化迈进,努力实现管理增效。
  技术创新,紧密围绕战略目标,以市场需求为导向,以效益为中心,强化自主创新,加快新技术新工艺推广步伐,形成一批具有明显竞争优势的特色技术,增强指挥部_竞争力。
  _机制创新,按照集团公司统一部署,进一步整合内部资源,以创建具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标,积极理顺管理_,明晰产权关系,逐步建立现代企业制度。
  积极实施打造品牌战略,努力建设现代知名企业。品牌是企业发展的最高境界,企业竞争最终是品牌的竞争。一个企业只有真正树立起自己的品牌,被市场所认知,才能实现更快更好发展。品牌蕴藏着巨大的价值和商机,它所产生的价值往往高于产品和服务本身。要按照“统筹规划,稳步实施,挖掘底蕴,提升价值”的原则,牢固树立品牌制胜的市场竞争理念,大力加强品牌建设。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌价值,建设一批在国际国内具有影响力的品牌队伍,提高“吐哈石油”知名度和美誉度。二是在打造过硬品牌质量上下功夫,全方位提高产品和服务质量,不断树立品牌形象,提高品牌价值。三是加大品牌的宣传和保护,扩大品牌影响,加强品牌保护,维护品牌形象和权益。
  五、充分利用四种资源
  资源是实施战略的基础,离开资源,战略就是无源之水,无本之木。实现“十一五”战略目标,必须充分开发利用人力资源、油气资源、信息资源和物力资源,优化资源配置,实现企业可持续发展目标。
  人力资源人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源。只有充分调动人的主观能动性,发挥人的聪明才智,最大限度地开发利用人力资源,我们的事业才能生机勃勃,不断发展壮大。要紧密围绕指挥部“十一五”战略目标,始终把大力培养高素质人才队伍、优化人才结构作为一项十分紧迫的战略任务,抓住吸引、培养和使用三个环节,着力建设三支队伍,满足指挥部快速发展的需要。
  油气资源油气资源是石油企业生存之基、发展之根、效 ……(未完,全文共4362字,当前仅显示2203字,请阅读下面提示信息。收藏《指挥部十一五发展规划》
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