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水利系统领导干部述职报告

发表时间:2006/2/17 13:38:04


  一年来按照局党委的统一部署与要求,在全体班子成员的大力支持下,认真学习核准受领导干部廉洁自律的各项规定不断增强纪律意识和法制观念、认真学习__想。使分管的水资源和水保工作的统一管理开展比较顺利。收费范围不断扩大。全面管理的用水小单位和个人个,纳入管理的砖长和石料厂多个,征收水资源费万元、水保两费万元。进一步理顺了水保水资源的管理秩序,具体做了以下几项工作:
  
  一、加强学习,严于
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执法为突破口,狠抓了依法征费和维护水事水保秩序为重点,对水事违法案件发现一处就严查一处,这样一来既锻炼了执法队伍,在社会上提高了我们水利的知名度,同时促进了工作的进展。据不完全统计,**年先后对个单位下达了限期安装水计量设施,办理取水许可证的通知。对个不服从统一管理的单位进行查处。直接征收水资源费万元,共追缴拖欠水资源费万元。并依法对不服从管理、未经批准擅自取水案举行了听证会。在这方面也是开了先河,维护了法律法规的尊严,提高了水利部门的社会地位和形象。
  
  拓宽水资源管理范围,在**年管理个取用水单位的基础上,今年把扩大管理范围作为重点来抓。九月份又对全市的建筑市场用水实施了管理,征收水资源费。工作中教育全体人员发扬两不怕精神,收费工作即要懂法律又要熟知政策,即要做到耐心细致的工作。同时对重点大户、难户、钉子户采取行政法律等强硬手段进行查处。因此新开户在原来的基础上大有增加。
  
  三、改进工作方法,提高工作效率。
  
  一是定期召开形势分析会,随时掌握情况,发扬民主,献计献策,推出了法律宣传,依法行政和行政协调“三到位”的亲情行政,热情服务“工作法”。主打不放小,集体与分散相结合,快帮慢等灵活多样的收费办法。对开户情况做到一周一公布,激励先进、鞭策后进,起到了较好的效果。为了管理好水计量设施,我们采取走出去,请进来的办法。学习水表构造与管理,并研制制造了防盗水装置,取得了很好的效果。另外实行了分片包干制,将指标任务分解细化,做到人人身上有指标,有压力,互相监督互相学习,即充分调动大家的收费积极性又增加收费人员紧迫感。
  
  四、全面加强队伍建设。
  
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