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在全市目标管理考核工作会议上的讲话

发表时间:2006/3/9 19:34:00
目录/提纲:……
一、要充分认识到新形势下开展目标管理考核工作的重大意义
二、要把目标管理考核工作的各项措施真正落到实处
一要科学明确具体地制定目标
二要客观公正准确地搞好考核
三要认真实施奖惩
三、要切实加强对目标管理考核工作的领导
二是要落实承办机构
三是要有具体的落实措施
五是要注意加强思想政治工作
……
同志们:
  今天这次会议是市委、市政府决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是,动员全市上下进一步统一思想,形成共识,加大力度,强化措施,迅速把我市的目标管理考核工作深入扎实地开展起来。刚才,惠生同志宣读了关于实行目标管理考核的试行意见和实施细则,并就意见和实施细则的执行作了说明。各级各部门一定要认真学习领会,切实抓好贯彻落实。下面,我根据市委常委会研究的意见,讲三个方面的问题。
  一、要充分认识到新形势下开展目标管理考核工作的重大意义
  多年来,全市各级各部门认真按照市委、市政府的部署和要求,在目标管理考核工作中,积极探索,大胆实践,创造了许多好的经验和做法,在实践中取得了显著的成绩。通过开展目标管理考核工作,激发了各级领导班子和领导干部的工作热情,增强了竞争意识,把全市上下的注意力更多地集中到干事业、讲奉献上来,出现了干一流工作,创一流成绩,做一流贡献,“
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正确决策的前提下,通过实干抓出成效。通过抓目标管理考核,充分发挥激励机制和督导机制,把总体目标细化、量化,分解到部门、单位和个人,按照任务目标的完成情况兑现奖惩,使人人肩上有指标,个个身上有压力,督促大家铺下身子,真抓实干,圆满完成或超额完成各自承担的任务目标,最终以局部目标的超额完成确保总体目标的顺利完成。
  第三,开展目标管理考核工作是提高领导驾驭全局能力的有效方法。善于总揽全局是一项重要的领导艺术。从现实情况看,有的同志尽管热情很高,干劲很大,但由于工作零打碎敲,头疼医头,脚疼医脚,最终也难以达到预期目的。如果领导同志把目标管理考核工作作为一个总抓手,把各项工作都纳入这个系统之中,实行目标化管理,则既能从繁重的事务圈子里解脱出来,有精力有时间多从宏观上考虑问题,又能使所负责的工作形成一个整体,促进全局工作向制度化、规范化、科学化方向发展。因此,各级各部门的领导同志一定要进一步明确目标管理考核工作的重大意义,做到认识再提高、再深化,工作措施再强化、再完善,真正把目标考核工作当成一个统领全局的“总抓手”,以此促进经济和各项社会事业更快更好地发展。
  二、要把目标管理考核工作的各项措施真正落到实处
  实行目标管理考核,是一个动态的、不断发展和完善的过程。特别是在当前新情况、新问题、新矛盾不断出现的情况下,更要以改革的精神,勇于探索和创新,努力把目标管理考核工作提高到一个新水平。
  一要科学明确具体地制定目标。目标的制定既是目标管理中的首要工作,也是直接关系到整个目标管理活动成败的基础。制定目标时要注意把握好以下几个方面的关系。第一,突出重点与统筹兼顾的关系。目标的设置既要涵盖主要工作,又要突出重点,防止把目标体系当作一个“筐”,不分轻重缓急,什么都往里面装。目标制定要体现出各级各部门领导清晰的工作思路和当年度的重点工作项目,防止避重就轻。第二,先进性和可行性的关系。目标值的确定,既要体现激励作用、富有先进性,同时又要具有可行性。要充分体现这次省委工作会议的精神,把今年的各项奋斗目标再定得高一些,定位在加把劲、能实现,“跳一跳、够得着”的水平上,督促各级各部门、广大干部群众自我加压,开拓创新,超额完成今年的奋斗目标,努力把非典造成的损失夺回来。第三,全市整体工作与各个职能部门工作之间的关系。对各级各部门考核指标的设计,既要有利于全市整体工作的推进,又要按岗、按职、按业务部门的不同性质分别提出要求,体现各自特色,实现整体化与个性化的有机统一。
  二要客观公正准确地搞好考核。目标的考核,是目标完成情况的综合评价,也是目标管理活动成败的关键。在考核中,要坚持实事求是的原则,坚持走群众路线,广泛听取各方面的意见。要注意把定量分析和定性评价,平时考察与年度考核,领导评议和群众评议紧密结合起来,特别是对目标完成情况的检测、评价,要尽量克服人为因素,把数字搞准。
  三要认真实施奖惩。目标奖惩是目标管理“责、权、利”相统一的最终体现,是目标管理活动成败的保证。及时准确地进行目标奖惩,对推动目标管理考核工作的深入开展,激励先进,鞭策后进,调动全市上下的积极性具有十分重要的意义。目标奖惩要坚持“三挂钩”,一是与干部的能力考察挂钩,将考核 ……(未完,全文共3435字,当前仅显示1735字,请阅读下面提示信息。收藏《在全市目标管理考核工作会议上的讲话》